¿Qué hace un gerente de suministro?
También conocido como gerente de la cadena de suministro, un gerente de suministro es un profesional que supervisa el proceso de localización y obtención de materiales necesarios para mantener un negocio funcionando. Para lograr este objetivo, el gerente generalmente está involucrado en la selección de proveedores, estableciendo pautas para ordenar y distribución de materiales, y administrar el proceso que se utiliza para esa distribución. A menudo, un gerente busca comprender el flujo de oferta y demanda dentro de la empresa y ajustar el proceso de pedido y distribución en consecuencia.
La gestión de la cadena de suministro normalmente busca administrar la adquisición y el uso más eficiente de los materiales, de modo que la compañía se beneficia de una producción estable sin la necesidad de mantener altos inventarios sujetos a impuestos. Por esta razón, el gerente de suministro a menudo desarrollará procedimientos de compra que se basan en la tasa de uso de los materiales adquiridos durante un período de producción determinado. Esto ayuda al gerente a saber cuándoOrdene cualquiera de los materiales necesarios para que lleguen a tiempo para mantener la tasa de producción, pero no con tanta anticipación que crean una obligación tributaria para el negocio.
La gestión de la cadena de suministro generalmente implica una interacción estrecha entre el gerente de suministro y las diferentes áreas o departamentos involucrados en el proceso de producción. Esta comunicación es clave para asegurarse de que las pautas de compra actuales estén en paso con las necesidades de materias primas. En caso de que la producción se reduzca por alguna razón, el gerente ajustará las pautas de compra para comprar menos de un material determinado o comprar la misma cantidad con menos frecuencia. De la misma manera, el gerente de suministro ajustará hacia arriba el número de unidades compradas o la frecuencia de pedidos si se le informa que la producción aumentará.
Para administrar el proceso de oferta y demanda dentro de la operación, un maná de ofertaGER establece relaciones de trabajo positivas con proveedores y proveedores. La importancia de esas relaciones se ilustra fácilmente cuando surgen circunstancias inusuales que requieren algún tipo de acción fuera de la norma. Por ejemplo, si la empresa recibe un pedido de cliente considerable que debe completarse en un período de tiempo muy corto, el gerente puede acercarse a un proveedor con una solicitud de un pedido especial de materias primas que requieren entrega acelerada. Suponiendo que la relación es fuerte entre el gerente y el proveedor, existe una buena posibilidad de que el proveedor sea más amable de tomar medidas para honrar esta solicitud inusual.
Debido a que es probable que las necesidades de producción cambien rápidamente, un gerente de suministro evalúa constantemente la tasa de uso actual de todos los suministros y ajusta el pedido en consecuencia. Hacerlo evita la acumulación de materiales que probablemente no sean necesarios durante períodos prolongados de tiempo, mientras que se asegura de que los materiales necesarios con más frecuencian mano. Además de mantener los inventarios bajos para fines fiscales, este proceso también ayuda a mantener el endeudamiento general del negocio dentro de lo razonable.
También es probable que un gerente de suministro supervisará lo que se conoce en muchas industrias como un inventario de conteo de ciclo. Esencialmente, este es un recuento físico periódico de varios materiales por códigos o designaciones internas. Este proceso permite ajustar los equilibrios de inventario que pueden ocurrir debido a la falla de los departamentos para observar procedimientos adecuados en la recolección de materias primas del almacenamiento, materiales dañados mientras están almacenados u otros factores que afectan la cantidad de materiales utilizables en la mano. El ajuste ayuda a mantener el cronograma de pedidos en camino y garantizar que la producción no se ve obstaculizada debido a la falta de materias primas disponibles.