O que um gerente de suprimentos faz?
Também conhecido como gerente da cadeia de suprimentos, um gerente de suprimentos é um profissional que supervisiona o processo de localização e proteger os materiais necessários para manter um negócio funcionando. Para atingir esse objetivo, o gerente geralmente está envolvido na seleção de fornecedores, estabelecendo diretrizes para pedidos e distribuição de materiais e gerenciando o processo usado para essa distribuição. Freqüentemente, um gerente procura entender o fluxo de oferta e demanda dentro da empresa e ajustar o processo de pedidos e distribuição de acordo.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos normalmente busca gerenciar a aquisição e o uso mais eficiente dos materiais, para que a empresa se beneficie da produção constante sem a necessidade de manter altos inventários sujeitos a impostos. Por esse motivo, o gerente de suprimentos geralmente desenvolve procedimentos de compra que se baseiam na taxa de uso de materiais adquiridos durante um determinado período de produção. Isso ajuda o gerente a saber quando reEncomende qualquer um dos materiais necessários para que eles cheguem a tempo de manter a taxa de produção, mas não com tanta antecedência, que criem um passivo tributário para os negócios.
Gerenciar a cadeia de suprimentos geralmente envolve uma interação estreita entre o gerente de suprimentos e as diferentes áreas ou departamentos envolvidos no processo de produção. Essa comunicação é essencial para garantir que as diretrizes atuais de compra estejam em frente às necessidades de matérias -primas. Se a produção for reduzida por algum motivo, o gerente ajustará as diretrizes de compra para comprar menos um determinado material ou comprar a mesma quantia com menos frequência. Da mesma maneira, o gerente de suprimentos ajustará as unidades adquiridas para cima o número de unidades ou a frequência de pedidos se for informado de que a produção aumentará.
Para gerenciar o processo de oferta e demanda dentro da operação, uma mana de suprimentoGer estabelece relações de trabalho positivas com fornecedores e fornecedores. A importância desses relacionamentos é facilmente ilustrada quando surgem circunstâncias incomuns que exigem algum tipo de ação fora da norma. Por exemplo, se a empresa receber um pedido de cliente considerável que deve ser preenchido em um período muito curto, o gerente poderá abordar um fornecedor com uma solicitação de um pedido especial de matérias -primas que requer entrega acelerada. Supondo que o relacionamento seja forte entre o gerente e o fornecedor, há uma boa chance de que o fornecedor seja mais amável em tomar medidas para honrar esse pedido incomum.
Como as necessidades de produção provavelmente mudarão rapidamente, um gerente de suprimentos está avaliando constantemente a taxa atual de uso de todos os suprimentos e ajustando o pedido de acordo. Fazer isso impede o acúmulo de materiais que provavelmente não são necessários por longos períodos de tempo, ao mesmo tempo em que garantir que os materiais precisassem com mais frequência sejam sempre On mão. Além de manter os estoques baixos para fins fiscais, esse processo também ajuda a manter o endividamento geral dos negócios dentro da razão.
Um gerente de suprimentos também provavelmente supervisionará o que é conhecido em muitos setores como um inventário de contagem de ciclo. Essencialmente, essa é uma contagem física periódica de vários materiais por códigos ou designações internas. Esse processo possibilita ajustar os saldos do estoque que podem ocorrer devido à falha dos departamentos em observar os procedimentos adequados na coleta de matérias -primas do armazenamento, materiais danificados durante o armazenamento ou outros fatores que afetam o número de materiais utilizáveis em mãos. O ajuste ajuda a manter o cronograma de pedidos no caminho certo e garantir que a produção não seja dificultada devido à falta de matérias -primas disponíveis.