サプライマネージャーは何をしますか？

サプライチェーンマネージャーとも呼ばれるサプライマネージャーは、ビジネスの機能を維持するために必要な資材を見つけて保護するプロセスを監督する専門家です。 この目標を達成するために、マネージャは通常、ベンダーの選択、材料の注文と配布のガイドラインの設定、およびその配布に使用されるプロセスの管理に関与します。 多くの場合、マネージャーは会社内の需要と供給の流れを理解し、それに応じて注文と流通プロセスを調整しようとします。

サプライチェーン管理は通常、材料の取得と最も効率的な使用を管理することを目的としているため、会社は税の対象となる高い在庫を維持することなく安定した生産から利益を得ています。 このため、供給マネージャーは、特定の生産期間中に取得した材料の使用率に基づいた購入手順を作成することがよくあります。 これにより、マネージャーは必要な資材を注文する時期を知ることができるため、生産率を維持するために間に合うように到着しますが、ビジネスの納税義務が発生する前にではありません。

サプライチェーンの管理には、通常、サプライマネージャーと生産プロセスに関与するさまざまな分野または部門との密接なやり取りが含まれます。 このコミュニケーションは、現在の購買ガイドラインが原材料のニーズに合っていることを確認するための鍵です。 何らかの理由で生産が削減された場合、管理者は購買ガイドラインを調整して、特定の材料をより少なく購入するか、同じ量をより頻繁に購入しないようにします。 同様に、供給マネージャーは、生産量が増加すると通知された場合、購入したユニットの数または注文の頻度を上方に調整します。

オペレーション内の需要と供給のプロセスを管理するために、サプライマネージャはベンダーとサプライヤとの積極的な協力関係を確立します。 これらの関係の重要性は、通常とは異なる何らかのアクションを必要とする異常な状況が発生したときに簡単に説明できます。 たとえば、非常に短い期間で完了する必要がある大規模な顧客注文をビジネスが受け取った場合、マネージャーは、迅速な配達を必要とする原材料の特別注文のリクエストでサプライヤーにアプローチすることができます。 マネージャーとベンダーの間の関係が強いと仮定すると、ベンダーがこの異常な要求を尊重するための措置を講じるのをより好む可能性が高くなります。

生産ニーズは急速に変化する可能性が高いため、サプライマネージャはすべてのサプライの現在の使用率を絶えず評価し、それに応じて注文を調整しています。 そうすることで、長期間必要とされそうにない材料の蓄積を防ぎ、より頻繁に必要な材料が常に手元にあるようにします。 税務上の目録を低く保つことに加えて、このプロセスは、合理的な範囲内でビジネスの一般的な負債を保つのにも役立ちます。

サプライマネージャーは、多くの業界でサイクルカウントインベントリとして知られているものを監督する可能性もあります。 基本的に、これは社内のコードまたは指定によるさまざまな材料の定期的な物理的カウントです。 このプロセスにより、保管部門から原材料を回収するための適切な手順、保管中に損傷を受けた材料、または手持ちの使用可能な材料の数に影響を与えるその他の要因を部門が遵守できないために発生する可能性のある在庫バランスを調整することができます この調整により、注文スケジュールを順調に保ち、利用可能な原材料の不足により生産が妨げられないようにします。