¿Qué hace un especialista en respuesta?
Un especialista en respuesta trabaja con una empresa fallida para mejorar las operaciones y hacerlo rentable nuevamente. Estos consultores no siempre tienen éxito, pero cuando lo son, pueden ayudar a una empresa a posicionarse de manera más segura en el mercado a largo plazo después de la recuperación inicial. También pueden mostrar a las empresas cómo prevenir problemas futuros de naturaleza similar al identificar los problemas que llevaron a una falla o un desastre cercano, y proporcionar información sobre cómo abordarlos si emergen en el futuro. Los especialistas en giro pueden tener títulos en los negocios junto con una amplia experiencia en el trabajo con empresas que fallan.
A veces, una compañía recurrirá a un consultor para determinar si es posible cambiar la empresa. En otros casos, los especialistas en cambios son trabajadores independientes que pueden adquirir empresas que les interesan, solucionan sus problemas organizacionales y culturales y luego los revenden con ganancias. En ambos casos, el trabajo de un especialista en respuesta comienza con un muy torouRevisión de GH de las condiciones en la empresa. Esto puede incluir inspecciones de registros financieros, entrevistas con empleados y otras medidas para obtener una imagen completa de la condición actual de la empresa, y lo que podría haberlo llevado allí.
En el proceso de evaluación de la empresa, el especialista de respuesta busca descubrir información que ayude a revitalizarla. El consultor puede hacer una serie de recomendaciones, o puede realizar medidas de respuesta directamente, dependiendo del nivel de autoridad. Estos pueden incluir reestructuración, despedir a los miembros de la gerencia e instituir nuevas políticas. Las empresas pueden encontrar que necesitan reenfocarse; Por ejemplo, un especialista en respuesta puede recomendar divisiones de división que no pertenecen a la misión central de la empresa. Esto puede permitir que el personal se concentre en los productos y servicios que mejor conocen.
Las responsabilidades a menudo se centran en recuperar una empresaen sus pies y estableciendo un marco para la estabilidad futura. Una vez que la empresa está en orden y parece estar administrando con éxito sus asuntos, el especialista en respuesta puede pasar a un nuevo proyecto. La continuidad puede ser una preocupación, ya que los miembros del personal pueden sentirse más seguros con el consultor al timón y pueden ser reacios a lidiar con una nueva figura de autoridad, por lo que la transición debe manejarse con cuidado.
Una evaluación de una empresa puede determinar que no se puede cambiar, o que las posibilidades de éxito son escasas. En este caso, el especialista en respuesta podría recomendar que la compañía liquidara sus activos antes de meterse en más problemas. Esto puede crear suficiente capital para organizar y comenzar una empresa completamente nueva que puede trabajar en proyectos clave desde cero.