¿Qué hace un especialista en reestructuración?
Un especialista en reestructuración trabaja con una empresa que está fallando para mejorar las operaciones y volverla rentable. Estos consultores no siempre tienen éxito, pero cuando lo son, pueden ayudar a una empresa a posicionarse de manera más segura en el mercado a largo plazo después de la recuperación inicial. También pueden mostrar a las empresas cómo prevenir futuros problemas de naturaleza similar identificando los problemas que llevaron a un fracaso o cerca de un desastre, y proporcionando información sobre cómo abordarlos si surgen en el futuro. Los especialistas en recuperación pueden tener títulos en negocios junto con una amplia experiencia en el trabajo con empresas en quiebra.
A veces, una empresa recurre a un consultor para determinar si es posible cambiar la empresa. En otros casos, los especialistas en cambios son trabajadores independientes que pueden adquirir empresas que les interesan, solucionar sus problemas organizativos y culturales, y luego revenderlos con una ganancia. En ambos casos, el trabajo de un especialista en cambios comienza con una revisión exhaustiva de las condiciones de la empresa. Esto puede incluir inspecciones de registros financieros, entrevistas con empleados y otras medidas para obtener una imagen completa de la condición actual de la compañía y lo que podría haberlo llevado allí.
En el proceso de evaluación de la empresa, el especialista en recuperación busca descubrir información que ayudará a revitalizarla. El consultor puede hacer una serie de recomendaciones, o puede tomar medidas de respuesta directamente, dependiendo del nivel de autoridad. Estos pueden incluir la reestructuración, el despido de miembros de la administración y la institución de nuevas políticas. Las empresas pueden encontrar que necesitan reenfocarse; por ejemplo, un especialista en reestructuración puede recomendar desinvertir divisiones que no pertenecen a la misión central de la empresa. Esto puede permitir que el personal se concentre en los productos y servicios que mejor conoce.
Las responsabilidades a menudo se centran en volver a poner en pie a una empresa y establecer un marco para la estabilidad futura. Una vez que la empresa está en orden y parece estar administrando sus asuntos con éxito, el especialista en cambios puede pasar a un nuevo proyecto. La continuidad puede ser una preocupación, ya que los miembros del personal pueden sentirse más seguros con el consultor al frente y pueden ser reacios a tratar con una nueva figura de autoridad, por lo que la transición debe manejarse con cuidado.
Una evaluación de una empresa puede determinar que no se puede cambiar o que las posibilidades de éxito son escasas. En este caso, el especialista en cambios podría recomendar que la compañía liquide sus activos antes de meterse en más problemas. Esto puede crear suficiente capital para organizar y comenzar una empresa completamente nueva que pueda trabajar en proyectos clave desde cero.