Co robi specjalista ds. Turaround?

Specjalista ds. Turaround współpracuje z upadającą firmą w celu ulepszenia operacji i ponownego uczynienia jej opłacalnego. Konsultanci ci nie zawsze odnoszą sukcesy, ale kiedy są, mogą pomóc firmie bardziej bezpiecznie na rynku w perspektywie długoterminowej po początkowym ożywieniu. Mogą również pokazać firmy, jak zapobiegać przyszłym problemom o podobnym charakterze, identyfikując problemy, które doprowadziły do ​​awarii lub w pobliżu katastrofy, oraz dostarczając informacji o tym, jak się z nimi zająć, jeśli pojawią się w przyszłości. Specjaliści ds. Turaround mogą mieć stopnie naukowe w zakresie działalności wraz z dużym doświadczeniem w pracy z upadającymi firmami.

Czasami firma wezwie konsultanta, aby ustalić, czy można zmienić firmę. W innych przypadkach specjaliści od realizacji są freelancerzy, którzy mogą przejąć firmy, które ich interesują, naprawiają problemy organizacyjne i kulturowe, a następnie odsprzedawać je z zyskiem. W obu przypadkach praca specjalisty ds. Turaru zaczyna się od bardzoPrzegląd warunków w firmie. Może to obejmować kontrolę dokumentacji finansowej, wywiady z pracownikami i inne środki w celu uzyskania pełnego obrazu obecnego stanu firmy i tego, co mogło go tam prowadzić.

W procesie oceny firmy specjalista dąży do odkrycia informacji, które pomogą je ożywić. Konsultant może wydać serię zaleceń lub może bezpośrednio podjąć środki zwrotne, w zależności od poziomu władzy. Mogą one obejmować restrukturyzację, zwolnienie członków zarządzania i wprowadzenie nowych zasad. Firmy mogą uważać, że muszą ponownie skupić się; Na przykład specjalista ds. Turaround może zalecić podziały, które nie dotyczą podstawowej misji firmy. Może to pozwolić personelowi skoncentrować się na produktach i usługach, które znają najlepiej.

Obowiązki często koncentrują się na odzyskaniu firmyna nogach i ustanawianie ram dla przyszłej stabilności. Gdy firma jest w porządku i wydaje się z powodzeniem zarządzać swoimi sprawami, specjalista ds. Turaround może przejść do nowego projektu. Ciągłość może być problemem, ponieważ członkowie personelu mogą czuć się bardziej pewni wobec konsultanta na czele i mogą być niechętni do radzenia sobie z nową postacią autorytetu, więc przejście musi być ostrożnie obsługiwane.

Ocena firmy może ustalić, że nie można jej odwrócić lub że szanse na sukces są niewielkie. W takim przypadku specjalista ds. Turaround mógłby zalecić, aby firma zlikwidowała swoje aktywa przed dalszymi problemami. Może to stworzyć wystarczający kapitał, aby zorganizować i założyć zupełnie nową firmę, która może pracować nad kluczowymi projektami od podstaw.