Was macht ein Turnaround-Spezialist?
Ein Turnaround-Spezialist arbeitet mit einem ausfallenden Unternehmen zusammen, um die Abläufe zu verbessern und wieder rentabel zu machen. Diese Berater sind nicht immer erfolgreich, aber wenn sie es sind, können sie einem Unternehmen helfen, sich nach der ersten Erholung langfristig sicherer auf dem Markt zu positionieren. Sie können Unternehmen auch zeigen, wie sie künftigen Problemen ähnlicher Art vorbeugen können, indem sie die Probleme identifizieren, die zu einem Ausfall oder einer Beinahe-Katastrophe geführt haben, und Informationen darüber bereitstellen, wie sie behoben werden können, wenn sie in Zukunft auftreten. Turnaround-Spezialisten verfügen möglicherweise über einen Abschluss in Betriebswirtschaft sowie über umfangreiche Erfahrung in der Arbeit mit scheiternden Unternehmen.
Manchmal wird ein Unternehmen einen Berater hinzuziehen, um festzustellen, ob es möglich ist, das Unternehmen wieder in Bewegung zu setzen. In anderen Fällen sind Turnaround-Spezialisten Freiberufler, die möglicherweise Unternehmen erwerben, die sie interessieren, ihre organisatorischen und kulturellen Probleme beheben und sie dann gewinnbringend weiterverkaufen. In beiden Fällen beginnt die Arbeit eines Turnaround-Spezialisten mit einer sehr gründlichen Überprüfung der Bedingungen im Unternehmen. Dies kann die Einsichtnahme in Finanzunterlagen, Befragungen von Mitarbeitern und andere Maßnahmen umfassen, um ein vollständiges Bild des aktuellen Zustands des Unternehmens zu erhalten, und was es dorthin geführt haben könnte.
Bei der Bewertung des Unternehmens versucht der Turnaround-Spezialist, Informationen zu finden, die zu dessen Wiederbelebung beitragen. Der Berater kann eine Reihe von Empfehlungen abgeben oder, abhängig von der Ebene der Befugnisse, Turnaround-Maßnahmen direkt ergreifen. Dazu können Umstrukturierungen, die Entlassung von Mitgliedern des Managements und die Einführung neuer Richtlinien gehören. Unternehmen müssen sich möglicherweise neu konzentrieren. Beispielsweise kann ein Turnaround-Spezialist empfehlen, Divisionen zu veräußern, die nicht zur Kernaufgabe des Unternehmens gehören. Dadurch kann sich das Personal auf die Produkte und Dienstleistungen konzentrieren, die es am besten kennt.
Oft liegt der Schwerpunkt der Aufgaben darin, ein Unternehmen wieder auf die Beine zu stellen und einen Rahmen für die künftige Stabilität zu schaffen. Sobald das Unternehmen in Ordnung ist und seine Angelegenheiten erfolgreich zu verwalten scheint, kann der Turnaround-Spezialist zu einem neuen Projekt übergehen. Kontinuität kann ein Problem sein, da sich die Mitarbeiter möglicherweise sicherer mit dem Berater an der Spitze fühlen und sich möglicherweise nur ungern mit einer neuen Autoritätsperson befassen. Daher muss der Übergang sorgfältig abgewickelt werden.
Eine Bewertung eines Unternehmens kann ergeben, dass es nicht umkehrbar ist oder dass die Erfolgsaussichten gering sind. In diesem Fall kann der Turnaround-Spezialist dem Unternehmen empfehlen, sein Vermögen zu liquidieren, bevor er in weitere Schwierigkeiten gerät. Dies könnte genügend Kapital schaffen, um eine völlig neue Firma zu gründen und zu organisieren, die wichtige Projekte von Grund auf bearbeiten kann.