Hvad gør en turnaround-specialist?
En turnaround-specialist arbejder med et svigtende firma for at forbedre driften og gøre det rentabelt igen. Disse konsulenter har ikke altid succes, men når de er, kan de hjælpe et firma med at positionere sig mere sikkert på markedet på lang sigt efter den første genopretning. De kan også vise virksomheder, hvordan man kan forhindre fremtidige problemer af lignende art ved at identificere de problemer, der førte til en fiasko eller nær katastrofe, og give oplysninger om, hvordan man skal tackle dem, hvis de dukker op i fremtiden. Turnaround-specialister kan have grader i erhvervslivet sammen med lang erfaring med at arbejde med svigtede virksomheder.
Undertiden opfordrer et firma til en konsulent for at afgøre, om det er muligt at vende firmaet rundt. I andre tilfælde er turnaround-specialister freelancere, der kan købe virksomheder, der interesserer dem, løse deres organisatoriske og kulturelle problemer og derefter videresælge dem med fortjeneste. I begge tilfælde starter arbejdet hos en turnaround-specialist med en meget grundig gennemgang af forholdene hos virksomheden. Dette kan omfatte inspektioner af økonomiske poster, interviews med medarbejdere og andre foranstaltninger for at få et komplet billede af virksomhedens nuværende tilstand, og hvad der måske har ført det der.
I evalueringsprocessen søger omdrejningspecialisten at afsløre information, der kan hjælpe med at genoplive det. Konsulenten kan fremsætte en række henstillinger eller kan iværksætte turnaround-foranstaltninger direkte, afhængigt af myndighedens niveau. Disse kan omfatte omstrukturering, fyring af ledelsesmedlemmer og indførelse af nye politikker. Virksomheder kan finde ud af, at de er nødt til at fokusere igen; for eksempel kan en turnaround-specialist anbefale at afsætte afdelinger, der ikke vedrører virksomhedens kerneopgave. Dette kan give personale mulighed for at koncentrere sig om de produkter og tjenester, de ved bedst.
Ansvaret fokuserer ofte på at få en virksomhed tilbage på benene og etablere en ramme for fremtidig stabilitet. Når virksomheden er i orden og ser ud til at være med succes at styre sine anliggender, kan turnusspecialisten gå videre til et nyt projekt. Kontinuitet kan være en bekymring, da medarbejderne måske føler sig mere sikre på konsulenten ved roret og kan være tilbageholdende med at behandle en ny myndighedstal, så overgangen skal håndteres omhyggeligt.
En evaluering af en virksomhed kan bestemme, at det ikke kan vendes, eller at chancerne for succes er små. I dette tilfælde kunne turnusspecialisten anbefale, at virksomheden afvikler sine aktiver, inden de kommer i yderligere problemer. Dette kan skabe kapital nok til at organisere og starte et helt nyt firma, der kan arbejde på centrale projekter fra bunden af.