¿Qué hace un gerente de proyecto de TI?
Un gerente de proyecto de TI es una persona que administra los plazos de un proyecto de tecnología de la información. Esta persona se conoce como gerente de proyecto de TI o tecnología de la información. Los proyectos de TI generalmente están dictados por un CIO (director de información) o ejecutivos de tecnología en una empresa. Con la expansión de la nueva tecnología viene la necesidad de actualizar y mejorar los sistemas y aquí es donde el gerente de proyectos entra en la imagen.
Los ejecutivos de nivel C siempre están interesados en lanzar nuevos proyectos para cumplir con sus objetivos corporativos. En muchas circunstancias, esto conduciría a la evolución de un proyecto de TI. Un proyecto de TI puede involucrar a muchas personas, tecnologías y abarcar durante muchos meses y, tal vez, años. Tener un gerente de proyecto de TI sólido es a menudo clave para el éxito de estas iniciativas. El gerente del proyecto podrá rastrear objetivos, medir los resultados, hacer las preguntas difíciles y, en última instancia, entregar el proyecto a tiempo y presupuesto.
La activi del día a díaLos lazos de un gerente de proyecto de TI pueden variar significativamente dependiendo de la fase del proyecto. Durante el inicio del proyecto, el gerente del proyecto de TI podría reunirse con las partes interesadas clave para ayudar a identificar cuáles son los objetivos clave. Durante el análisis y el diseño, el gerente del proyecto de TI podría ayudar al equipo a reunir los requisitos y hacer una lluvia de ideas técnicas para el problema en cuestión.
Uno de los mayores desafíos que tiene el gerente del proyecto es mantener al equipo bajo control. Esto puede ser particularmente desafiante con un equipo grande y un proyecto que abarca durante muchos meses. Cualquier buen gerente de proyecto de TI siempre tendrá puntos de control o puertas con el cliente. A veces, el cliente puede ser interno, otras veces el cliente puede ser otra empresa por completo.
Si el gerente del proyecto puede coordinar el abismo negro de los conflictos de horarios, el próximo gran desafío es cumplir con elplazos y objetivos que se acordan con el cliente. Esto a menudo es muy difícil con un proyecto más grande, pero es más fácil con un equipo trasero escalado. El gerente del proyecto de TI generalmente tendrá reuniones de estado semanales con el equipo inmediato y los informes de estado mensual al CIO u otros directores que patrocinan el proyecto.
Ser un gerente de proyecto de TI exitoso es un trabajo multifacético que a menudo se trata menos de la aptitud técnica y más sobre la delicadeza y la capacidad de liderazgo. Por supuesto, un individuo no puede ser un gerente de proyecto de TI sin comprender la tecnología particular con la que está trabajando. Una vez que una persona puede construir aptitud técnica, puede convertirse en un gerente de proyecto de TI exitoso.