¿Qué hace un gerente de proyectos de TI?

Un gerente de proyectos de TI es una persona que administra los plazos de un proyecto de tecnología de la información. Esta persona se conoce como gerente de proyectos de TI o tecnología de la información. Los proyectos de TI generalmente son dictados por un CIO (Director de información) o ejecutivos de tecnología en una empresa. Con la expansión de la nueva tecnología surge la necesidad de actualizar y mejorar los sistemas, y aquí es donde entra en escena el gerente del proyecto.

Los ejecutivos de nivel C siempre están interesados ​​en lanzar nuevos proyectos para cumplir con sus objetivos corporativos. En muchas circunstancias, esto llevaría a la evolución de un proyecto de TI. Un proyecto de TI puede involucrar a muchas personas, tecnologías y abarcar muchos meses y, tal vez, años. Tener un administrador de proyectos de TI sólido es a menudo clave para el éxito de estas iniciativas. El gerente del proyecto podrá rastrear objetivos, medir resultados, hacer preguntas difíciles y, en última instancia, entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

Las actividades cotidianas de un gerente de proyecto de TI pueden variar bastante significativamente según la fase del proyecto. Durante el inicio del proyecto, el gerente de proyectos de TI podría reunirse con las partes interesadas clave para ayudar a identificar cuáles son los objetivos clave. Durante el análisis y el diseño, el gerente de proyectos de TI puede ayudar al equipo a reunir requisitos y generar soluciones técnicas para el problema en cuestión.

Uno de los mayores desafíos que tiene el gerente de proyecto es mantener al equipo bajo control. Esto puede ser particularmente desafiante con un equipo grande y un proyecto que se extiende por muchos meses. Cualquier buen gerente de proyectos de TI siempre tendrá puntos de control o puertas con el cliente. Algunas veces el cliente puede ser interno, otras veces el cliente puede ser otra compañía completamente.

Si el gerente del proyecto puede coordinar el abismo negro de los conflictos de horario, el próximo gran desafío es cumplir los plazos y objetivos acordados con el cliente. Esto a menudo es muy difícil con un proyecto más grande, pero es más fácil con un equipo reducido. El gerente de proyectos de TI generalmente tendrá reuniones de estado semanales con el equipo inmediato e informes mensuales de estado al CIO u otros directores que patrocinan el proyecto.

Ser un gerente de proyectos de TI exitoso es un trabajo multifacético que a menudo se trata menos de la aptitud técnica y más de la delicadeza y la capacidad de liderazgo. Por supuesto, un individuo no puede ser un gerente de proyectos de TI sin comprender la tecnología particular con la que está trabajando. Una vez que una persona es capaz de desarrollar aptitudes técnicas, puede convertirse en un exitoso gerente de proyectos de TI.