Hvad gør en it-projektleder?
En IT-projektleder er en person, der administrerer tidslinjerne for et informationsteknologiprojekt. Denne person omtales som en IT- eller informationsteknologi projektleder. IT-projekter dikteres normalt af en CIO (Chief information officer) eller teknologiledere i en virksomhed. Med udvidelsen af ny teknologi kommer behovet for at opgradere og forbedre systemer, og det er her projektlederen kommer ind i billedet.
Ledere på C-niveau er altid interesseret i at starte nye projekter, der opfylder deres virksomheds mål. Under mange omstændigheder ville dette føre til udviklingen af et it-projekt. Et it-projekt kan involvere mange mennesker, teknologier og spænde over mange måneder og måske år. At have en solid it-projektleder er ofte nøglen til succes med disse initiativer. Projektlederen vil være i stand til at spore mål, måle resultater, stille de vanskelige spørgsmål og i sidste ende levere projektet til tiden og til budgettet.
De daglige aktiviteter for en it-projektleder kan variere ganske betydeligt afhængigt af projektets fase. Under påbegyndelsen af projektet kan IT-projektlederen muligvis mødes med de vigtigste interessenter for at hjælpe med at identificere, hvad de vigtigste mål er. Under analyse og design kan IT-projektlederen hjælpe teamet med at indsamle krav og brainstorm tekniske løsninger til det aktuelle problem.
En af de største udfordringer, som projektlederen har, er at holde teamet i skak. Dette kan være særligt udfordrende med et stort team og et projekt, der spænder over mange måneder. Enhver god IT-projektleder vil altid have checkpoints eller porte med klienten. Nogle gange kan klienten være intern, andre gange kan klienten være et andet firma helt.
Hvis projektlederen er i stand til at koordinere den sorte afgrund af tidsplankonflikter, er den næste store udfordring faktisk at overholde de frister og mål, der er aftalt med klienten. Dette er ofte meget vanskeligt med et større projekt, men er lettere med et skaleret back-team. IT-projektlederen har typisk ugentlige statusmøder med det umiddelbare team og månedlige statusrapporter til CIO eller andre direktører, der sponsorerer projektet.
At være en succesrig IT-projektleder er et mangesidet job, der ofte handler mindre om den tekniske egnethed og mere om finesse og lederegenskaber. Selvfølgelig kan en person ikke være en IT-projektleder uden at forstå den særlige teknologi, de arbejder med. Når en person er i stand til at opbygge teknisk evne, kan han eller hun blive en succesrig IT-projektleder.