ITプロジェクトマネージャーは何をしますか？

ITプロジェクトマネージャーは、情報技術プロジェクトのタイムラインを管理する人です。 この人物は、ITまたは情報技術プロジェクトマネージャーと呼ばれます。 ITプロジェクトは通常、CIO（最高情報責任者）または会社のテクノロジーエグゼクティブによって決定されます。 新しいテクノロジーの拡大に伴い、システムをアップグレードおよび改善する必要があります。これがプロジェクトマネージャーが登場する場所です。

Cレベルの幹部は、企業の目標を達成するために新しいプロジェクトを開始することに常に関心を持っています。 多くの状況で、これはITプロジェクトの進化につながります。 ITプロジェクトには、多くの人々、技術、そしておそらく何年もの間、多くの人々、技術、スパンが含まれます。 堅実なITプロジェクトマネージャーを持つことは、これらのイニシアチブの成功の鍵となることがよくあります。 プロジェクトマネージャーは、目標を追跡し、結果を測定し、困難な質問をし、最終的にはプロジェクトを時間通りと予算で提供することができます。

日常のアクティビティITプロジェクトマネージャーの絆は、プロジェクトの段階に応じて非常に大幅に範囲に及ぶことができます。 プロジェクトの開始中、ITプロジェクトマネージャーは主要な利害関係者と会って、主要な目標が何であるかを特定するのに役立ちます。 分析と設計中、ITプロジェクトマネージャーは、チームが要件を収集し、手元の問題の技術的ソリューションをブレインストーミングするのに役立つ可能性があります。

プロジェクトマネージャーが持っている最大の課題の1つは、チームを抑制することです。 これは、大規模なチームと何ヶ月にもわたるプロジェクトで特に挑戦的です。 良いITプロジェクトマネージャーは、常にクライアントとのチェックポイントまたはゲートを持っています。 クライアントが内部である場合もあれば、クライアントが完全に別の会社になる場合もあります。

プロジェクトマネージャーがスケジュールの競合の黒い深byを調整できる場合、次の大きな課題は実際に会うことですクライアントと合意された締め切りと目的。 これは、より大きなプロジェクトでは非常に難しいことがよくありますが、スケーリングされたバックチームでは簡単です。 ITプロジェクトマネージャーは、通常、CIOまたはプロジェクトのスポンサーになっている他の取締役に、直接チームと毎月のステータスレポートと毎週ステータスミーティングを行います。

成功したITプロジェクトマネージャーは多面的な仕事であり、技術的な適性についてではなく、フィネスとリーダーシップの能力についてより多くの仕事です。 もちろん、個人は、協力している特定のテクノロジーを理解せずにITプロジェクトマネージャーになることはできません。 人が技術的な適性を構築できるようになると、彼または彼女は成功するITプロジェクトマネージャーになることができます。