ITプロジェクトマネージャーは何をしますか？

ITプロジェクトマネージャーは、情報技術プロジェクトのスケジュールを管理する人です。 この人は、ITまたは情報技術プロジェクトマネージャーと呼ばれます。 ITプロジェクトは通常、CIO（最高情報責任者）または企業のテクノロジーエグゼクティブによって指示されます。 新しい技術の拡大に伴い、システムをアップグレードおよび改善する必要性が生じており、プロジェクトマネージャーがこれを考慮しています。

Cレベルの幹部は、企業目標を達成するために新しいプロジェクトを立ち上げることに常に関心を持っています。 多くの状況で、これはITプロジェクトの進化につながります。 ITプロジェクトには、多くの人、テクノロジーが関与し、数か月間、場合によっては数年にわたることがあります。 これらのイニシアチブを成功させるには、多くの場合、堅実なITプロジェクトマネージャーが必要です。 プロジェクトマネージャーは、目標を追跡し、結果を測定し、難しい質問をし、最終的にプロジェクトを予定どおりに、予算内で提供することができます。

ITプロジェクトマネージャーの日々の活動は、プロジェクトのフェーズに応じてかなり大きく変動します。 プロジェクトの開始中に、ITプロジェクトマネージャーは主要な利害関係者と会い、重要な目標が何であるかを特定します。 分析および設計中に、ITプロジェクトマネージャーは、チームが要件を収集し、当面の問題に対する技術的ソリューションをブレインストーミングするのを支援する場合があります。

プロジェクトマネージャーが抱える最大の課題の1つは、チームを管理することです。 これは、大規模なチームと数か月にわたるプロジェクトでは特に困難な場合があります。 優れたITプロジェクトマネージャーは、常にクライアントとのチェックポイントまたはゲートを持ちます。 クライアントが社内である場合もあれば、完全に別の会社である場合もあります。

プロジェクトマネージャーがスケジュールの競合の暗黒の深coordinateを調整できる場合、次の大きな課題は、クライアントと合意した期限と目標を実際に満たすことです。 多くの場合、これは大規模なプロジェクトでは非常に困難ですが、規模を縮小したチームでは簡単です。 通常、ITプロジェクトマネージャーは、即時チームとの毎週のステータスミーティングと、CIOまたはプロジェクトをスポンサーしている他のディレクターへの毎月のステータスレポートを開催します。

ITプロジェクトマネージャーとして成功することは多面的な仕事であり、多くの場合、技術的な適性についてではなく、フィネスとリーダーシップの能力についてより多くなります。 もちろん、個人が作業している特定のテクノロジーを理解しない限り、ITプロジェクトマネージャーになることはできません。 ひとたび技術的な適性を構築できれば、ITプロジェクトマネージャーとして成功することができます。