Co dělá IT projektový manažer?

A IT projektový manažer je osoba, která řídí časové osy projektu informačních technologií. Tato osoba je označována jako projektový manažer IT nebo Information Technology. IT projekty jsou obvykle diktovány CIO (hlavní informační referent) nebo technologickými vedoucími ve společnosti. S rozšířením nové technologie přichází potřeba upgradovat a zlepšit systémy, a to je místo, kde projektový manažer přichází na obrázek.

C-úrovně na úrovni C se vždy zajímají o zahájení nových projektů, které splňují své firemní cíle. Za mnoha okolností by to vedlo k vývoji projektu IT. Projekt IT může zahrnovat mnoho lidí, technologií a rozpětí po mnoho měsíců a možná i roky. Mít solidního projektového manažera IT je často klíčem k úspěchu těchto iniciativ. Projektový manažer bude schopen sledovat cíle, měřit výsledky, klást obtížné otázky a nakonec doručit projekt včas a na rozpočet.

každodenní aktiviVazby projektového manažera IT se mohou výrazně pohybovat v závislosti na fázi projektu. Během zahájení projektu se může projektový manažer IT setkat s klíčovými zúčastněnými stranami, aby pomohl určit, jaké jsou klíčové cíle. Během analýzy a návrhu může manažer IT projektu pomoci týmu při shromažďování požadavků na shromažďování a brainstormingu technických řešení pro daný problém.

Jednou z největších výzev, které má projektový manažer udržování týmu pod kontrolou. To může být obzvláště náročné s velkým týmem a projektem, který trvá po mnoho měsíců. Každý dobrý IT projektový manažer bude mít vždy kontrolní body nebo brány s klientem. Někdy může být klient interní, jindy může být klient zcela jinou společností.

Pokud je projektový manažer schopen koordinovat černou propast rozvrhových konfliktů, další velkou výzvou je ve skutečnosti splněnítermíny a cíle, na které se s klientem dohodnou. To je často velmi obtížné s větším projektem, ale je snazší s týmem zmenšeného zadního týmu. Projektový manažer IT bude mít obvykle týdenní setkání statusu s bezprostředním týmem a měsíční zprávy o stavu CIO nebo jiným ředitelům, kteří projekt sponzorují.

Být úspěšným IT projektem je mnohostrannou prací, která je často méně o technické schopnosti a více o jemnosti a schopnosti vedení. Jednotlivec samozřejmě nemůže být manažerem projektu IT, aniž by pochopil konkrétní technologii, se kterou pracují. Jakmile je člověk schopen vybudovat technickou schopnost, může se stát úspěšným manažerem IT projektu.