¿Qué es un escenario base?
Un escenario base se refiere a un conjunto de suposiciones básicas que se espera que generen el resultado más realista de una serie de eventos. Permite a un analista construir escenarios de variantes cambiando las variables clave para determinar la desviación entre el resultado de la variante y el resultado del escenario base. Este tipo de proceso de desarrollo de escenarios es una herramienta de toma de decisiones que se utiliza en la planificación empresarial, el pronóstico del mercado y en otros tipos de situaciones donde se debe tomar una decisión estratégica importante.
En los negocios, es prácticamente imposible saber con certeza qué sucederá en el futuro. Los ejecutivos deben tomar decisiones basadas en la información que tienen en la mano y sus opiniones profesionales sobre lo que es más probable que suceda en el futuro. El proceso de decidir sobre el curso de acción que tendrá un resultado futuro implica el aporte de varias personas que deben ser pesadas y sintetizadas para determinar el curso que cumplirá con el mayor éxito.
La entrada que entra en un proceso de toma de decisiones implica estimaciones y supuestos. Si una decisión sobre los niveles de producción hoy depende del precio futuro del petróleo, por ejemplo, la única forma de incluir esa información en el análisis es analizar el precio histórico del petróleo y hacer una estimación sobre los precios futuros basados en ciertos supuestos del mercado. No existe una forma confiable de saber con certeza cuánto costará el petróleo en 24 meses, por lo que cualquier cambio de producción que realiza un negocio ahora que se basa en esa variable tiene un grado de riesgo.
Los ejecutivos utilizan la planificación del escenario base para trabajar a través de los posibles resultados de los cambios en las variables clave. El escenario base es lo que siente el analista es el resultado más probable, basado en la historia y el conocimiento; Esto incluye estimaciones y supuestos, pero esas entradas se agregan al escenario en sus niveles más probables. Una vez que se establece el escenario base, los analistas construyen variante escenaRIOS que exploran posibles resultados si las variables clave cambian.
Este tipo de análisis permite a los ejecutivos de negocios prepararse para los mejores y peores escenarios. Ningún negocio quiere ser atrapado de pie si el mercado cambia repentinamente o un aporte crítico no está disponible de un proveedor habitual. La planificación del escenario hace que las empresas sean flexibles. Este tipo de proceso de toma de decisiones permite a los ejecutivos crear planes de respaldo, por lo que la compañía sabe qué hacer si las cosas cambian.
Uno de los usos más comunes de la planificación de escenarios base es cuando los nuevos dueños de negocios crean un plan de negocios para buscar fondos de inicio. Los inversores generalmente esperan que el propietario presente los estados financieros que reflejen el escenario financiero más probable para el negocio en sus primeros años y presenten los peores escenarios de los mejores casos que reflejan los cambios en los supuestos básicos del propietario. Estos inversores generalmente quieren saber que el propietario tiene un plan en su lugar si algo sustancial cambia.