Co to jest scenariusz podstawowy?
Scenariusz podstawowy odnosi się do zestawu podstawowych założeń, które mają przynieść najbardziej realistyczny wynik serii wydarzeń. Umożliwia analitykowi tworzenie scenariuszy wariantów poprzez zmianę kluczowych zmiennych w celu ustalenia odchylenia między wynikiem wariantu a wynikiem scenariusza bazowego. Ten rodzaj procesu opracowywania scenariuszy jest narzędziem decyzyjnym stosowanym w planowaniu biznesowym, prognozowaniu rynku oraz w innych sytuacjach, w których należy podjąć ważną strategiczną decyzję.
W biznesie praktycznie nie wiadomo na pewno, co wydarzy się w przyszłości. Kierownictwo musi podejmować decyzje na podstawie posiadanych informacji i profesjonalnych opinii na temat tego, co najprawdopodobniej wydarzy się w przyszłości. Proces decydowania o sposobie działania, który przyniesie w przyszłości, wymaga udziału różnych osób, które muszą zostać zważone i zsyntetyzowane, aby określić kurs, który odniesie największy sukces.
Dane wejściowe, które trafiają do procesu decyzyjnego, obejmują oszacowania i założenia. Jeśli na przykład decyzja o poziomach produkcji zależy od przyszłej ceny ropy, jedynym sposobem na uwzględnienie tej informacji w analizie jest spojrzenie na historyczną cenę ropy i oszacowanie przyszłych cen na podstawie pewnych założeń rynkowych. Nie ma niezawodnego sposobu, aby dowiedzieć się na pewno, ile będzie kosztować ropa w ciągu 24 miesięcy, więc wszelkie zmiany produkcyjne dokonywane obecnie przez firmę oparte na tej zmiennej wiążą się z pewnym ryzykiem.
Kierownictwo korzysta z podstawowego planowania scenariuszy, aby przeanalizować możliwe wyniki zmian kluczowych zmiennych. Bazowy scenariusz jest zdaniem analityka najbardziej prawdopodobnym rezultatem, opartym na historii i wiedzy; obejmuje to szacunki i założenia, ale te dane wejściowe są dodawane do scenariusza na najbardziej prawdopodobnych poziomach. Po ustaleniu scenariusza podstawowego analitycy konstruują scenariusze wariantowe, które badają możliwe wyniki w przypadku zmiany kluczowych zmiennych.
Ten rodzaj analizy umożliwia biznesmenom przygotowanie się do scenariuszy najlepszych i najgorszych. Żadna firma nie chce zostać złapana na równi z nogami, jeśli rynek nagle się zmieni lub krytyczny wkład stanie się niedostępny od zwykłego dostawcy. Planowanie scenariuszy zapewnia firmom elastyczność. Ten rodzaj procesu decyzyjnego pozwala menedżerom tworzyć plany tworzenia kopii zapasowych, dzięki czemu firma wie, co zrobić, jeśli coś się zmieni.
Jednym z najczęstszych zastosowań planowania scenariuszy podstawowych jest sytuacja, gdy nowi właściciele firm tworzą biznesplan w celu uzyskania finansowania początkowego. Inwestorzy zazwyczaj oczekują od właściciela przedstawienia sprawozdań finansowych odzwierciedlających najbardziej prawdopodobny scenariusz finansowy dla firmy w pierwszych kilku latach oraz przedstawienia scenariuszy najgorszych i najlepszych przypadków, które odzwierciedlają zmiany w podstawowych założeniach właściciela. Inwestorzy ci zwykle chcą wiedzieć, że właściciel ma plan, jeśli coś istotnego się zmieni.