Co to jest scenariusz podstawowy?
Scenariusz podstawowy odnosi się do zestawu podstawowych założeń, które oczekuje się, że spowodują najbardziej realistyczny wynik serii zdarzeń. Umożliwia analitykowi konstruowanie wariantów poprzez zmianę zmiennych kluczowych w celu określenia odchylenia między wynikiem wariantu a wynikiem scenariusza podstawowego. Ten rodzaj procesu rozwoju scenariuszy jest narzędziem decyzyjnym, które jest wykorzystywane w planowaniu biznesowym, prognozowaniu rynku oraz w innych rodzajach sytuacji, w których należy podjąć poważną decyzję strategiczną.
W biznesie praktycznie nie można wiedzieć, co stanie się w przyszłości. Kierownictwo musi podejmować decyzje w oparciu o informacje, które mają w ręku i ich profesjonalne opinie na temat tego, co najprawdopodobniej wydarzy się w przyszłości. Proces podejmowania decyzji dotyczących działania, który będzie miał przyszły wynik, obejmuje wkład różnych osób, które należy zważyć i zsyntetyzować w celu ustalenia kursu, który zyskałby z największym sukcesem.
Wkład, który przechodzi w proces decyzyjny, obejmuje szacunki i założenia. Jeśli na przykład decyzja o poziomach produkcji zależy od przyszłej ceny ropy, jedynym sposobem na uwzględnienie tych informacji w analizie jest przyjrzenie się historycznej cenie ropy i oszacowanie przyszłych cen w oparciu o pewne założenia rynkowe. Nie ma wiarygodnego sposobu, aby na pewno dowiedzieć się, ile ropy będzie kosztować za 24 miesiące, więc każde zmiany produkcji wprowadzane przez firmę oparte na tej zmiennej mają pewien stopień ryzyka.
Kierownicy korzystają ze scenariuszy bazowego, aby przejąć możliwe wyniki zmian w kluczowych zmiennych. Podstawowym scenariuszem jest najbardziej prawdopodobny wynik analityka, oparty na historii i wiedzy; Obejmuje to szacunki i założenia, ale dane wejściowe są dodawane do scenariusza na ich najbardziej prawdopodobnych poziomach. Po ustaleniu scenariusza podstawowego analitycy konstruują scenariusz wariantuRIO, które badają możliwe wyniki, jeśli zmienne zmienne kluczowe.
Ten rodzaj analizy umożliwia dyrektorom biznesowym przygotowanie się do najlepszych i najgorszych scenariuszy. Żaden biznes nie chce być złapany na płasko, jeśli rynek się nagle się zmieni lub krytyczny wkład staje się niedostępny od zwykłego dostawcy. Planowanie scenariuszy zapewnia elastyczność firm. Ten rodzaj procesu decyzyjnego pozwala kierownictwu tworzyć plany tworzenia kopii zapasowych, więc firma wie, co zrobić, jeśli coś się zmieni.
Jednym z najczęstszych zastosowań podstawowego planowania scenariuszy jest to, gdy nowi właściciele firm tworzą biznesplan w poszukiwaniu finansowania startupu. Inwestorzy zazwyczaj oczekują, że właściciel przedstawi sprawozdania finansowe, które odzwierciedlają najbardziej prawdopodobny scenariusz finansowy dla firmy w ciągu pierwszych kilku lat oraz przedstawić najgorsze i najlepsze scenariusze, które odzwierciedlają zmiany podstawowych założeń właściciela. Ci inwestorzy zazwyczaj chcą wiedzieć, że właściciel ma plan, jeśli coś znaczącego się zmienia.