Hvad er et basescenarie?
Et basescenarie henviser til et sæt grundlæggende antagelser, der forventes at resultere i det mest realistiske resultat af en række begivenheder. Det giver en analytiker mulighed for at konstruere variantscenarier ved at ændre nøglevariabler for at bestemme afvigelsen mellem variantresultatet og basisscenariet. Denne type scenarieudviklingsproces er et beslutningsværktøj, der bruges i forretningsplanlægning, markedsprognoser og i andre typer situationer, hvor en større strategisk beslutning skal træffes.
I erhvervslivet er det næsten umuligt at vide med sikkerhed, hvad der vil ske i fremtiden. Ledere skal træffe beslutninger baseret på de oplysninger, de har i hånden, og deres professionelle meninger om, hvad der mest sandsynligt vil ske i fremtiden. Processen med at beslutte på handlingsforhold, der vil have et fremtidig resultat, involverer input fra forskellige mennesker, der skal vejes og syntetiseres for at bestemme det kursus, der mødes med mest succes.
Input, der går i en beslutningsproces, involverer estimater og antagelser. Hvis en beslutning om produktionsniveauer i dag afhænger af den fremtidige oliepris, for eksempel, er den eneste måde at inkludere disse oplysninger i analysen at se på den historiske pris på olie og foretage et skøn over fremtidige priser baseret på visse markedsforudsætninger. Der er ingen pålidelig måde at vide med sikkerhed, hvor meget olie der koster på 24 måneder, så enhver produktion ændrer en virksomhed, der nu er, der er baseret på, at denne variabel har en grad af risiko.
Ledere bruger basiscenarieplanlægning til at arbejde gennem de mulige resultater fra ændringer i nøglevariabler. Basiscenariet er, hvad analytikeren føler er det mest sandsynlige resultat, baseret på historie og viden; Dette inkluderer estimater og antagelser, men disse input føjes til scenariet på deres mest sandsynlige niveauer. Når basiscenariet er etableret, konstruerer analytikere variant -scenaRios, der undersøger mulige resultater, hvis nøglevariabler ændres.
Denne type analyse gør det muligt for forretningsførere at forberede sig på scenarier med bedste og værste tilfælde. Ingen forretning ønsker at blive fanget fladfodet, hvis markedet pludselig ændres, eller et kritisk input bliver utilgængeligt fra en almindelig leverandør. Scenarioplanlægning holder virksomhederne fleksible. Denne type beslutningsproces giver ledere mulighed for at oprette backup-planer, så virksomheden ved, hvad de skal gøre, hvis tingene ændrer sig.
En af de mest almindelige anvendelser af planlægning af basiscenarie er, når nye virksomhedsejere opretter en forretningsplan for at søge finansiering af opstart. Investorer forventer typisk, at ejeren vil forelægge regnskaber, der afspejler det mest sandsynlige økonomiske scenario for virksomheden i de første par år og at præsentere værste tilfælde og bedst tilfælde, der afspejler ændringer i ejerens grundlæggende antagelser. Disse investorer vil typisk vide, at ejeren har en plan på plads, hvis der er noget væsentlige ændringer.