Co je základní scénář?

Základní scénář se týká souboru základních předpokladů, u nichž se očekává, že povedou k nejrealističtějšímu výsledku řady událostí. Umožňuje analytikovi konstruovat variantní scénáře změnou klíčových proměnných, aby se určila odchylka mezi výsledkem varianty a výsledkem základního scénáře. Tento typ procesu vývoje scénářů je nástroj pro rozhodování, který se používá při plánování obchodního plánování, prognózování trhu a v jiných typech situací, kdy je třeba učinit velké strategické rozhodnutí.

V podnikání je prakticky nemožné vědět, co se stane v budoucnosti. Vedoucí pracovníci musí rozhodovat na základě informací, které mají v ruce, a na jejich odborné názory na to, co se v budoucnu s největší pravděpodobností stane. Proces rozhodování o postupu, který bude mít budoucí výsledek, zahrnuje vstup od různých lidí, kteří musí být zváženi a syntetizováni, aby se určil kurz, který se setká s největším úspěchem.

vstup, který jde do procesu rozhodování, zahrnuje odhady a předpoklady. Pokud například rozhodnutí o úrovni výroby závisí na budoucí ceně ropy, jediným způsobem, jak tyto informace zahrnout do analýzy, je podívat se na historickou cenu ropy a učinit odhad budoucích cen na základě určitých předpokladů trhu. Neexistuje žádný spolehlivý způsob, jak zjistit, kolik oleje bude stát za 24 měsíců, takže jakékoli změny výroby, které podnik nyní provádí, které jsou založeny na této proměnné, mají určitý stupeň rizika.

Vedení používají plánování základního scénáře k tomu, aby fungovaly prostřednictvím možných výsledků ze změn v klíčových proměnných. Základním scénářem je to, co analytik cítí, že je nejpravděpodobnějším výsledkem, založený na historii a znalostech; To zahrnuje odhady a předpoklady, ale tyto vstupy jsou přidány do scénáře na jejich nejpravděpodobnější úrovni. Jakmile je stanoven základní scénář, analytici konstruují variantu variantyRios, které zkoumají možné výsledky, pokud se změní klíčové proměnné.

Tento typ analýzy umožňuje vedoucím podnikům připravit se na scénáře nejlepší a nejhorší případy. Žádné podnikání nechce být chyceno plochou, pokud se trh náhle změní nebo se kritický vstup stane nedostupným od běžného dodavatele. Plánování scénářů udržuje podniky flexibilní. Tento typ rozhodovacího procesu umožňuje vedoucích pracovníků vytvářet plány zálohování, takže společnost ví, co dělat, pokud se věci změní.

Jedním z nejčastějších využití plánování základních scénářů je, když noví majitelé podniků vytvářejí obchodní plán pro vyhledávání financování startu. Investoři obvykle očekávají, že majitel předloží finanční výkazy, která odráží nejpravděpodobnější finanční scénář pro firmu v prvních několika letech a představí scénáře nejhoršího a nejlepšího případu, které odrážejí změny základních předpokladů vlastníka. Tito investoři obvykle chtějí vědět, že majitel má plán, pokud se něco podstatného změny.