Co je základní scénář?

Základní scénář se týká souboru základních předpokladů, u nichž se očekává, že povedou k nejrealističtějšímu výsledku řady událostí. To umožňuje analytikovi konstruovat varianty scénářů změnou klíčových proměnných, aby se určila odchylka mezi výsledkem varianty a výsledkem základního scénáře. Tento typ procesu vývoje scénáře je rozhodovacím nástrojem, který se používá při plánování podnikání, předpovídání trhu a v jiných typech situací, ve kterých je třeba učinit zásadní strategické rozhodnutí.

V podnikání je prakticky nemožné vědět s jistotou, co se stane v budoucnosti. Vedení musí rozhodovat na základě informací, které mají k dispozici, a na základě jejich odborných názorů na to, co se v budoucnu s největší pravděpodobností stane. Proces rozhodování o postupu, který bude mít budoucí výsledek, zahrnuje vstup od různých lidí, kteří musí být zváženi a syntetizováni, aby určili kurz, který se setká s největším úspěchem.

Vstup, který jde do rozhodovacího procesu, zahrnuje odhady a předpoklady. Pokud například rozhodnutí o úrovni produkce dnes závisí na budoucí ceně ropy, jediným způsobem, jak zahrnout tyto informace do analýzy, je podívat se na historickou cenu ropy a provést odhad budoucích cen na základě určitých tržních předpokladů. Neexistuje spolehlivý způsob, jak s jistotou vědět, kolik ropy bude stát za 24 měsíců, takže jakékoli změny ve výrobě, které nyní podnik provede a které jsou založeny na této proměnné, mají určitý stupeň rizika.

Vedoucí pracovníci používají plánování základních scénářů k tomu, aby zpracovali možné výsledky změn klíčových proměnných. Základním scénářem je to, co analytik cítí jako nejpravděpodobnější výsledek na základě historie a znalostí; to zahrnuje odhady a předpoklady, ale tyto vstupy jsou přidány do scénáře na jejich nejpravděpodobnější úrovni. Jakmile je vytvořen základní scénář, analytici vytvářejí varianty scénářů, které prozkoumají možné výsledky, pokud se změní klíčové proměnné.

Tento typ analýzy umožňuje manažerům podniku připravit se na nejlepší a nejhorší scénáře. Žádný podnik nechce být chycen na nohou, pokud se trh náhle změní nebo se kritický vstup stane běžným dodavatelem nedostupným. Plánování scénářů udržuje podniky flexibilní. Tento typ rozhodovacího procesu umožňuje vedoucím pracovníkům vytvářet plány zálohování, takže společnost ví, co dělat, když se věci změní.

Jedním z nejběžnějších způsobů plánování základního scénáře je situace, kdy noví vlastníci podniků vytvoří podnikatelský plán, který bude hledat počáteční financování. Investoři obvykle očekávají, že vlastník předloží finanční výkazy, které odrážejí nejpravděpodobnější finanční scénář pro podnikání v prvních několika letech, a předloží nejhorší a nejlepší scénáře, které odrážejí změny základních předpokladů vlastníka. Tito investoři obvykle chtějí vědět, že majitel má zaveden plán, pokud se něco podstatného změní.