基本シナリオとは

基本シナリオとは、一連のイベントの中で最も現実的な結果をもたらすと予想される一連の基本的な仮定を指します。 アナリストは、重要な変数を変更してバリアントの結果とベースシナリオの結果の偏差を判断することにより、バリアントシナリオを構築できます。 このタイプのシナリオ開発プロセスは、事業計画、市場予測、および主要な戦略的意思決定が必要な他のタイプの状況で使用される意思決定ツールです。

ビジネスでは、将来何が起こるかを確実に知ることは事実上不可能です。 経営陣は、手元にある情報と、将来起こりそうなことについての専門的な意見に基づいて決定を下さなければなりません。 将来の結果をもたらす行動の方針を決定するプロセスには、さまざまな人々からのインプットが含まれ、最も成功するコースを決定するために重量を量り、統合する必要があります。

意思決定プロセスへの入力には、見積もりと仮定が含まれます。 たとえば、現在の生産レベルに関する決定が将来の石油価格に依存している場合、その情報を分析に含める唯一の方法は、石油の過去の価格を調べ、特定の市場の仮定に基づいて将来の価格について推定することです。 24か月でどれだけの石油がかかるかを確実に知るための信頼できる方法はないため、その変数に基づいてビジネスが現在行っている生産の変更にはある程度のリスクがあります。

経営陣は、基本シナリオの計画を使用して、主要な変数の変更から生じる可能性のある結果を処理します。 基本シナリオは、履歴と知識に基づいて、アナリストが最も可能性の高い結果であると感じるものです。 これには推定と仮定が含まれますが、これらの入力は最も可能性の高いレベルでシナリオに追加されます。 基本シナリオが確立されると、アナリストは主要な変数が変化した場合に起こりうる結果を調査するさまざまなシナリオを構築します。

このタイプの分析により、企業幹部は、最良のシナリオと最悪のシナリオに備えることができます。 市場が突然変化したり、通常のサプライヤからの重要な入力が利用できなくなったりした場合に、ビジネスが平凡に捕まることを望みません。 シナリオプランニングは、ビジネスの柔軟性を保ちます。 このタイプの意思決定プロセスにより、経営陣はバックアップ計画を作成できるため、会社は状況が変化した場合の対処方法を把握できます。

基本シナリオ計画の最も一般的な用途の1つは、新規事業主がスタートアップ資金を求める事業計画を作成する場合です。 投資家は通常、所有者が最初の数年間のビジネスの最も可能性の高い財務シナリオを反映する財務諸表を提示し、所有者の基本的な仮定の変更を反映する最悪ケースと最良ケースのシナリオを提示することを期待します。 これらの投資家は通常、何か大きな変更があった場合に所有者が計画を立てていることを知りたいと考えています。