¿Qué es una evaluación de necesidades de capacitación?
Una evaluación de necesidades de capacitación es un análisis diseñado para determinar el tipo de capacitación que necesita los empleados y la mejor manera de implementar esa capacitación. Las evaluaciones se pueden utilizar para abordar los déficit de capacitación, desarrollar nuevos programas de capacitación y mejorar la calidad de la capacitación para que sea más efectiva y valiosa para los empleados. Los consultores externos pueden realizar evaluaciones y los departamentos de recursos humanos también pueden realizar los suyos.
Hay varias etapas involucradas en una evaluación de necesidades de capacitación. El objetivo es identificar las necesidades específicas de un entorno, lugar de trabajo o departamento y encontrar formas de satisfacer estas necesidades. Las necesidades pueden incluir habilidades específicas que los empleados necesitan para tener éxito junto con una identificación de la función de los empleados. Si la función de un empleado no está bien definida o hay una disputa sobre la descripción del trabajo y el papel de un empleado con la empresa, puede ser un desafío determinar las necesidades de capacitación para que el empleado pueda trabajar de manera efectiva.
EmpleadoS mismos pueden participar en una evaluación de necesidades de capacitación. Pueden responder a las encuestas y entrevistas para explicar lo que hacen y cómo lo hacen y para describir áreas donde sienten que no han recibido suficiente capacitación. Los empleados pueden expresar la falta de familiaridad con cualquier cosa, desde políticas de la empresa hasta cómo operar equipos de manera segura. Los supervisores también juegan un papel, proporcionando información sobre lo que los empleados deberían estar haciendo y qué tan bien están completando las tareas asignadas.
.Como se genera una lista de necesidades, se puede desarrollar un plan para proporcionar a las personas capacitación en estas áreas para que puedan hacer su trabajo. Una evaluación de necesidades de capacitación puede resultar en el desarrollo de un mejor manual de empleados, módulos de capacitación que las personas pueden completar para adquirir nuevas habilidades o la decisión de enviar empleados a programas de capacitación para desarrollar habilidades que puedan aplicar a su trabajo.
al final de un entrenadorNG necesita evaluación, los empleadores deberían haber identificado qué tipo de capacitación se necesita, quién necesita la capacitación y quién la proporcionará, y cómo se proporcionará. Las consideraciones adicionales pueden incluir el momento de la capacitación junto con la ubicación. La evaluación puede beneficiar a los empleados actuales que requieren más capacitación y nuevos empleados que reciben capacitación desde cero. También se puede utilizar para desarrollar un programa de capacitación estandarizado que se pueda utilizar en otros departamentos, subsidiarias y franquicias para garantizar un rendimiento consistente y eficiente.