トレーニングのニーズ評価とは何ですか？

トレーニングニーズの評価は、従業員が必要とするトレーニングの種類と、そのトレーニングを実施する最適な方法を決定するために設計された分析です。 評価は、トレーニングの不足に対処し、新しいトレーニングプログラムを開発し、トレーニングの品質を改善して、従業員にとってより効果的で価値のあるものにするために使用できます。 外部のコンサルタントが評価を実施でき、人事部門も独自に実施できます。

トレーニングニーズの評価には、いくつかの段階があります。 目標は、環境、職場、または部門の特定のニーズを特定し、これらのニーズを満たす方法を見つけることです。 ニーズには、従業員が成功するために必要な特定のスキルと、従業員の機能の特定を含めることができます。 従業員の機能が十分に定義されていない場合、または従業員の職務内容と会社との役割について紛争がある場合、従業員が効果的に働くことができるようにトレーニングのニーズを決定するのは困難です。

従業員自身がトレーニングニーズの評価に関与できます。 彼らは調査やインタビューに答えて、自分が何をし、どのようにそれを行うかを説明し、十分な訓練を受けていないように感じる領域を説明することができます。 従業員は、会社の方針から機器の安全な操作方法まで、なじみのないことを表明する場合があります。 スーパーバイザーも役割を果たし、従業員が何をすべきか、割り当てられたタスクをどれだけうまく完了しているかについての情報を提供します。

ニーズのリストが生成されると、人々が仕事を行えるように、これらの分野で人々にトレーニングを提供する計画を作成できます。 トレーニングニーズの評価は、より良い従業員マニュアルの開発、人々が新しいスキルを習得するために完了できるトレーニングモジュール、または従業員をトレーニングプログラムに送り、仕事に適用できるスキルを開発する決定をもたらす可能性があります。

トレーニングニーズの評価の最後に、雇用主は、どのようなトレーニングが必要か、誰がトレーニングを必要とし、誰がそれを提供し、どのように提供されるかを特定する必要があります。 追加の考慮事項には、場所とともにトレーニングのタイミングを含めることができます。 この評価は、より多くのトレーニングを必要とする現在の従業員だけでなく、新たに従業員をゼロからトレーニングするのにも役立ちます。 また、他の部門、子会社、フランチャイズで使用できる標準化されたトレーニングプログラムを開発して、一貫した効率的なパフォーマンスを確保することもできます。