¿Qué es la gestión de la adquisición?
La gestión de adquisición
es el proceso de obtener recursos necesarios para que una empresa produzca los productos vendidos a los consumidores. Otros términos para este proceso incluyen adquisiciones o gestión de contratos. Las grandes organizaciones y las empresas públicas son usuarios comunes de la gestión de la adquisición porque tienen la mayor necesidad de TI y pueden asignar personal a esta tarea. Además, los colegios y universidades ahora ofrecen títulos centrados en este proceso de gestión para que las empresas puedan tener el mayor beneficio de los empleados que trabajan en la empresa.
Las empresas hoy a menudo prefieren tener empleados con un cierto grado de habilidades técnicas. La mayoría de las personas primero aprenden estas habilidades obteniendo un título universitario de cuatro años o un título de posgrado en gestión de adquisición. Los cursos para el título de pregrado incluyen gestión general, contabilidad, finanzas corporativas y gestión organizacional. Los cursos principales incluyen derecho contractual, precios y contratos del gobierno, negociación y contrato general Manemia. Otros cursos concentrados pueden incluir precios y gestión financiera, análisis de costos, gestión de proyectos, economía gerencial y servicio de contrato basado en el desempeño.
Durante el proceso de gestión de la adquisición, las empresas deben encontrar y seleccionar socios comerciales que sean lo suficientemente adecuados como para satisfacer las necesidades comerciales a largo plazo. Para compras importantes o relaciones futuras continuas, las empresas utilizarán contratos para garantizar que reciban beneficios específicos del proveedor o proveedor. El gerente de adquisiciones a menudo toma la iniciativa, ya que este puesto es responsable de hacer el trabajo preliminar sobre el proceso e informar la información a la alta gerencia. La gerencia ejecutiva tomará una decisión basada en esta información.
En un entorno empresarial tecnológicamente avanzado, la gestión de adquisiciones necesitará antecedentes en sistemas de información empresarial u otro software de computadora utilizado por la COMPcualquier. Por ejemplo, muchas compañías operan utilizando el intercambio electrónico de datos. A través de esta herramienta, la mayoría de los pedidos de una empresa y sus proveedores o proveedores ocurren a través de pedidos transferidos por computadora. Sin embargo, el gerente de adquisiciones deberá monitorear estos sistemas y asegurarse de que funcionen de acuerdo con los diseños preestablecidos. El equipo de gestión también puede necesitar integrar estos sistemas a medida que cambian entre diferentes proveedores y proveedores, lo que hace importante que el gerente de adquisiciones tenga antecedentes en esta área.
Otro foco de la gestión de la adquisición es la evaluación del desempeño. Esto es necesario para garantizar que la empresa reciba los máximos beneficios de los materiales comprados a través de proveedores y proveedores. Los propietarios y gerentes a menudo trabajarán con el gerente de adquisiciones para garantizar que el departamento de adquisiciones tenga políticas establecidas para maximizar los beneficios. Análisis de costos y revisiones de desempeño también encuentran nuevas áreas para que la compañía encuentre formas de ahorrar dinero, una mejora del retorno de Capital gastado para operaciones comerciales.