買収管理とは何ですか？

買収管理は、企業が消費者に販売される製品を生産するために必要なリソースを取得するプロセスです。このプロセスのその他の用語には、調達または契約管理が含まれます。大規模な組織と公開企業は、それに対して最も必要なものがあり、このタスクに人員を割り当てることができるため、買収管理の一般的なユーザーです。さらに、大学は現在、この管理プロセスに焦点を当てた学位を提供しているため、企業が会社で働いている従業員から最も利益をもたらすことができます。ほとんどの人は、4年制の大学の学位または買収管理の大学院の学位を取得することにより、最初にこれらのスキルを学びます。学士号のコースワークには、一般的な管理、会計、企業財務、組織管理が含まれます。コアコースには、契約法、政府の価格設定と契約、交渉、一般契約mが含まれますanagement。その他の集中コースには、価格設定と財務管理、コスト分析、プロジェクト管理、管理経済学、パフォーマンスベースの契約サービスが含まれます。主要な購入または継続的な将来の関係のために、企業は契約を使用して、ベンダーまたはサプライヤーから特定の利益を受け取るようにします。このポジションはプロセスでレッグワークを行い、上級管理職に情報を報告する責任があるため、買収マネージャーはしばしばリードを奪います。経営陣はこの情報に基づいて決定を下します。

技術的に高度なビジネス環境では、買収管理にはビジネス情報システムまたはコンプが使用する他のコンピューターソフトウェアのバックグラウンドが必要です。どれでも。たとえば、多くの企業は電子データインターチェンジを使用して運営しています。このツールを通じて、会社とそのサプライヤーまたはベンダーからのほとんどの注文は、コンピューターに移行した注文を通じて発生します。ただし、取得マネージャーはこれらのシステムを監視し、プリセット設計に従って動作することを確認する必要があります。また、管理チームは、これらのシステムが異なるサプライヤーとベンダー間で変更されるため、これらのシステムを統合する必要がある場合があり、取得マネージャーがこの分野のバックグラウンドを持っていることが重要です。

買収管理のもう1つの焦点は、パフォーマンス評価です。これは、会社がサプライヤーとベンダーを通じて購入した材料から最大限の利益を受け取るために必要です。所有者とマネージャーは、多くの場合、買収マネージャーと協力して、調達部門が利益を最大化するためのポリシーを確保することを保証します。コスト分析とパフォーマンスのレビューも、会社がお金を節約する方法を見つけるための新しい領域を見つけます。l事業運営に費やしました。