買収管理とは

買収管理は、企業が消費者に販売する製品を生産するために必要なリソースを取得するプロセスです。 このプロセスの他の条件には、調達または契約管理が含まれます。 大規模な組織や株式公開企業は、買収管理を最も必要とし、このタスクに人員を割り当てることができるため、買収管理の一般的なユーザーです。 さらに、大学は現在、この管理プロセスに焦点を当てた学位を提供しているため、企業は会社で働く従業員から最大限の利益を得ることができます。

今日の企業は、ある程度の技術スキルを持つ従業員を雇うことを好むことがよくあります。 ほとんどの個人は、取得管理の4年制大学または修士号を取得することで、これらのスキルを最初に学びます。 学士号のコースワークには、一般管理、会計、企業財務、組織管理が含まれます。 コアコースには、契約法、政府の価格設定と契約、交渉、一般的な契約管理が含まれます。 その他の集中コースには、価格設定と財務管理、コスト分析、プロジェクト管理、経営経済学、パフォーマンスベースの契約サービスが含まれます。

買収管理プロセスでは、企業は長期的なビジネスニーズを満たすのに十分なビジネスパートナーを見つけて選択する必要があります。 主要な購入または継続的な将来の関係については、企業は契約を使用して、ベンダーまたはサプライヤーから特定の利益を確実に受け取るようにします。 このポジションはプロセスのレッグワークを行い、情報を上級管理職に報告する責任があるため、買収マネージャーがしばしばリードします。 経営陣はこの情報に基づいて決定を下します。

技術的に高度なビジネス環境では、買収管理には、企業が使用するビジネス情報システムまたはその他のコンピューターソフトウェアのバックグラウンドが必要になります。 たとえば、多くの企業は電子データ交換を使用して運営しています。 このツールを使用すると、企業とそのサプライヤーまたはベンダーからのほとんどの注文は、コンピューター転送された注文を通じて行われます。 ただし、買収管理者はこれらのシステムを監視し、事前に設定された設計に従って動作することを確認する必要があります。 また、管理チームはこれらのシステムをさまざまなサプライヤとベンダー間で変更するために統合する必要がある場合があり、買収管理者がこの分野のバックグラウンドを持つことが重要になります。

買収管理のもう1つの焦点は、パフォーマンス評価です。 これは、会社がサプライヤーおよびベンダーを通じて購入した資材から最大限の利益を確実に受けるために必要です。 多くの場合、所有者と管理者は買収管理者と協力して、調達部門が利益を最大化するためのポリシーを持っていることを確認します。 また、コスト分析とパフォーマンスのレビューにより、会社が経費を節約する方法を見つけるための新しい領域を見つけ、事業運営に費やされる資本利益率を改善します。