Hvad er Acquisition Management?

Acquisition management er processen med at skaffe ressourcer, der er nødvendige for en virksomhed til at producere de produkter, der sælges til forbrugerne. Andre betingelser for denne proces inkluderer indkøb eller kontraktstyring. Store organisationer og offentligt ejede virksomheder er almindelige brugere af overtagelsesstyring, fordi de har mest behov for det og kan tildele personale til denne opgave. Derudover tilbyder colleges og universiteter nu grader, der fokuserer på denne administrationsproces, så virksomheder kan få mest udbytte af medarbejdere, der arbejder med virksomheden.

Virksomheder i dag foretrækker ofte at have ansatte med en vis grad af tekniske færdigheder. De fleste enkeltpersoner lærer først disse færdigheder ved at opnå en fire-årig college grad eller en kandidatgrad i erhvervsledelse. Kursusarbejde til bacheloruddannelsen inkluderer generel ledelse, regnskab, virksomhedsøkonomi og organisationsledelse. Kernekurser inkluderer aftaleret, offentlig prisfastsættelse og kontrakter, forhandling og generel kontraktstyring. Andre koncentrerede kurser kan omfatte prisfastsættelse og økonomisk styring, omkostningsanalyse, projektledelse, ledelsesøkonomi og præstationsbaseret kontraktstjeneste.

I løbet af overtagelsesstyringsprocessen skal virksomhederne finde og vælge forretningspartnere, der er tilstrækkelige til at opfylde langsigtede forretningsbehov. Ved større køb eller kontinuerlige fremtidige forhold bruger virksomheder kontrakter for at sikre, at de modtager specifikke fordele fra sælgeren eller leverandøren. Opkøbslederen tager ofte føringen, da denne position er ansvarlig for at udføre legwork på processen og rapportere informationen til øverste ledelse. Den øverste ledelse træffer derefter en beslutning baseret på disse oplysninger.

I et teknologisk avanceret forretningsmiljø har overtagelsesadministration brug for en baggrund i forretningsinformationssystemer eller anden computersoftware, der anvendes af virksomheden. For eksempel opererer mange virksomheder ved hjælp af elektronisk dataudveksling. Gennem dette værktøj forekommer de fleste ordrer fra en virksomhed og dets leverandører eller leverandører via computeroverførte ordrer. Opkøbschefen skal dog overvåge disse systemer og sikre, at de fungerer i henhold til forudindstillede design. Ledelsesteamet kan muligvis også være nødt til at integrere disse systemer, da de skifter mellem forskellige leverandører og leverandører, hvilket gør det vigtigt, at anskaffelseslederen har en baggrund på dette område.

Et andet fokus på overtagelsesstyring er præstationsevaluering. Dette er nødvendigt for at sikre, at virksomheden modtager de maksimale fordele fra materialer, der er købt gennem leverandører og leverandører. Ejere og ledere vil ofte arbejde sammen med overtagelseschefen for at sikre, at indkøbsafdelingen har politikker på plads for at maksimere fordelene. Omkostningsanalyse og præstationsanmeldelser finder også nye områder for virksomheden til at finde måder at spare penge på, hvilket forbedrer afkastet på den kapital, der bruges til forretningsdrift.