Co to jest zarządzanie przejęciem?
Zarządzanie przejęciem to proces uzyskiwania zasobów potrzebnych firmie do produkcji produktów sprzedawanych konsumentom. Inne warunki tego procesu obejmują zamówienia lub zarządzanie umowami. Duże organizacje i spółki publiczne są powszechnymi użytkownikami zarządzania przejęciami, ponieważ najbardziej tego potrzebują i mogą przydzielić personel do tego zadania. Ponadto kolegia i uniwersytety oferują teraz stopnie naukowe koncentrujące się na tym procesie zarządzania, dzięki czemu firmy mogą czerpać największe korzyści z pracowników pracujących w firmie.
Obecnie firmy często wolą zatrudniać pracowników o określonym poziomie umiejętności technicznych. Większość osób najpierw uczy się tych umiejętności, uzyskując czteroletni stopień naukowy lub stopień magistra w zakresie zarządzania akwizycjami. Zajęcia na poziomie licencjackim obejmują ogólne zarządzanie, rachunkowość, finanse korporacyjne i zarządzanie organizacyjne. Kursy podstawowe obejmują prawo umów, ceny i kontrakty rządowe, negocjacje i ogólne zarządzanie umowami. Inne skoncentrowane kursy mogą obejmować zarządzanie cenami i finansami, analizę kosztów, zarządzanie projektami, ekonomię zarządzania i usługi kontraktowe oparte na wynikach.
Podczas procesu zarządzania akwizycjami firmy muszą znaleźć i wybrać partnerów biznesowych, którzy są wystarczający do zaspokojenia długoterminowych potrzeb biznesowych. W przypadku dużych zakupów lub ciągłych przyszłych relacji firmy wykorzystają umowy, aby zapewnić określone korzyści od dostawcy lub dostawcy. Menedżer ds. Przejęć często przejmuje inicjatywę, ponieważ to stanowisko jest odpowiedzialne za wykonywanie zadań związanych z procesem i przekazywanie informacji kierownictwu wyższego szczebla. Kierownictwo wykonawcze podejmie następnie decyzję na podstawie tych informacji.
W zaawansowanym technologicznie środowisku biznesowym zarządzanie akwizycjami będzie wymagało doświadczenia w systemach informacji biznesowej lub innym oprogramowaniu komputerowym wykorzystywanym przez firmę. Na przykład wiele firm korzysta z elektronicznej wymiany danych. Za pomocą tego narzędzia większość zamówień od firmy i jej dostawców lub dostawców odbywa się za pośrednictwem zamówień przesyłanych komputerowo. Menedżer ds. Przejęć będzie jednak musiał monitorować te systemy i upewnić się, że działają one zgodnie z ustalonymi projektami. Zespół zarządzający może również potrzebować zintegrować te systemy, gdy zmieniają się one między różnymi dostawcami i dostawcami, dlatego ważne jest, aby kierownik ds. Przejęć miał doświadczenie w tym obszarze.
Kolejnym celem zarządzania akwizycjami jest ocena wyników. Jest to konieczne, aby firma uzyskała maksymalne korzyści z materiałów zakupionych przez dostawców i dostawców. Właściciele i menedżerowie często współpracują z menedżerem ds. Przejęć, aby upewnić się, że dział zaopatrzenia ma obowiązujące zasady maksymalizacji korzyści. Analiza kosztów i przeglądy wydajności znajdują również nowe obszary, w których firma może znaleźć sposoby na oszczędzanie pieniędzy, poprawiając zwrot z kapitału wydanego na operacje biznesowe.