¿Qué es la consultoría de estrategia?
Strategy Consulting es un servicio proporcionado por consultores de gestión con experiencia en diseño e implementación de varios tipos de estrategias comerciales. Una estrategia es un plan o un curso de acción cuidadosamente considerado diseñado para lograr un objetivo específico. El uso de consultores de estrategia ha aumentado en aceptación y popularidad a medida que el mundo de los negocios ha cambiado de los mercados locales a globales.
La gestión de la estrategia se lanzó por primera vez como un campo de estudio reconocido en la década de 1960 en la Harvard Business School. En colaboración con Booz & Company, McKinsey, y el Boston Consulting Group (BCG), los profesores de Harvard definieron y desarrollaron las herramientas y enfoques que comprenden la base de esta escuela de gestión. El Grupo de Monitor fue una firma de consultoría de gestión estratégica innovadora formada en 1983 por seis profesores de la Harvard Business School.
El desarrollo de las empresas de servicios de consultoría de estrategia ocurrió más rápido en los Estados Unidos, donde es aceptable para el hombre senior.Agencia para admitir la necesidad de recursos externos para abordar los desafíos de planificar y administrar una gran empresa. En Europa y Asia, la aceptación de la consultoría estratégica fue mucho más lenta porque la expectativa es que la alta gerencia desarrolle estrategias y administre la empresa de forma independiente. Se cree que contratar extraños para completar estas tareas podría conducir a una falta de fe en las habilidades de gestión y liderazgo.
Al buscar seleccionar una empresa de consultoría de estrategia, es importante tener primero un conjunto claramente definido de expectativas, entregables y una línea de tiempo. Revise cuidadosamente las credenciales de la empresa de consultoría y solicite y verifique al menos cinco referencias. Asegúrese de que las compañías de referencia realmente contrataron a esta empresa para un propósito similar para garantizar que la comparación sea válida.
Revise el currículum del consultor que se asignará a su proyecto. Es importante paraDetermine si él o ella tiene los antecedentes apropiados en su industria para poder asimilar rápidamente los problemas y contribuir con algo significativo. Tenga cuidado con los consultores que salpican su discurso con palabras de moda, jerga y acrónimos de tres letras. Un consultor experto debe poder tomar un tema complejo y hacer que cualquiera lo entienda fácilmente, independientemente de los antecedentes.
La gestión del consultor es una habilidad crítica para garantizar que el negocio obtenga una buena relación calidad -precio. El consultor debe informar a alguien en la estructura de gestión de la empresa de forma programada. Esta persona debe ser responsable de establecer expectativas claras, revisar los productos de trabajo y mantener al consultor en camino para completar el trabajo requerido. Sin este rol, es muy difícil determinar si la empresa está obteniendo un valor adecuado para el costo de la consultoría de estrategia.