O que é consultoria de estratégia?
Consultoria de estratégia é um serviço fornecido pelos consultores de gerenciamento com experiência em design e implementação de vários tipos de estratégias de negócios. Uma estratégia é um plano ou um curso de ação cuidadosamente considerado projetado para atingir uma meta específica. O uso de consultores de estratégia aumentou em aceitação e popularidade, à medida que o mundo dos negócios mudou dos mercados local para o global. Em colaboração com a Booz & Company, McKinsey, e o Boston Consulting Group (BCG), os professores de Harvard definiram e desenvolveram as ferramentas e abordagens que compreendem a base desta Escola de Administração. O Monitor Group era uma empresa inovadora de consultoria de gerenciamento estratégico formado em 1983 por seis professores da Harvard Business School.Agência para admitir a necessidade de recursos externos para enfrentar os desafios do planejamento e gerenciamento de uma grande empresa. Na Europa e Ásia, a aceitação da consultoria de estratégia foi muito mais lenta porque a expectativa é que a gerência sênior desenvolva estratégias e gerencie a empresa de forma independente. Acredita -se que contratar pessoas de fora para concluir essas tarefas possa levar à falta de fé nas habilidades de gestão e liderança.
Ao procurar selecionar uma empresa de consultoria de estratégia, é importante primeiro ter um conjunto claramente definido de expectativas, entregas e uma linha do tempo. Revise as credenciais da empresa de consultoria com cuidado e peça e verifique pelo menos cinco referências. Certifique -se de que as empresas de referência realmente contratassem esta empresa para obter uma finalidade semelhante a garantir que a comparação seja válida.
Revise o currículo do consultor que será atribuído ao seu projeto. É importanteDetermine se ele ou ela tem o histórico apropriado em seu setor para poder assimilar rapidamente os problemas e contribuir com algo significativo. Cuidado com os consultores que apimentam seu discurso com chavões, jargões e acrônimos de três letras. Um consultor qualificado deve ser capaz de assumir um assunto complexo e torná -lo facilmente compreendido por qualquer pessoa, independentemente do fundo.
O gerenciamento de consultores é uma habilidade crítica para garantir que a empresa obtenha uma boa relação custo / benefício. O consultor deve se reportar a alguém na estrutura de gerenciamento da empresa em uma base programada. Essa pessoa deve ser responsável por definir expectativas claras, revisar produtos de trabalho e manter o consultor no caminho certo para concluir o trabalho necessário. Sem esse papel, é muito difícil determinar se a empresa está obtendo valor adequado para o custo da consultoria de estratégia.