Hvad er strategirådgivning?

Strategirådgivning er en tjeneste leveret af managementkonsulenter med ekspertise inden for design og implementering af forskellige typer forretningsstrategier. En strategi er en plan eller et nøje overvejet handlingsforløb designet til at nå et specifikt mål. Brugen af ​​strategikonsulenter er steget i accept og popularitet, da erhvervslivet er skiftet fra lokale til globale markeder.

Strategistyring blev først lanceret som et anerkendt studieretning i 1960'erne ved Harvard Business School. I samarbejde med Booz & Company, McKinsey og Boston Consulting Group (BCG) definerede og udviklede Harvard-professorer de værktøjer og tilgange, der ligger til grund for denne managementskole. Monitor Group var et banebrydende strategisk konsulentfirma, der blev dannet i 1983 af seks professorer fra Harvard Business School.

Udviklingen af ​​strategiskonsulenttjenestefirmaer skete hurtigst i De Forenede Stater, hvor det er acceptabelt for den øverste ledelse at indse behovet for eksterne ressourcer til at tackle udfordringerne ved planlægning og ledelse af et stort firma. I Europa og Asien var accept af strategirådgivning meget langsommere, fordi forventningen er, at seniorledelsen udvikler strategier og styrer firmaet uafhængigt. Det antages, at ansættelse af udenforstående til at udføre disse opgaver kan føre til en mangel på tillid til ledelses- og lederegenskaber.

Når man søger at vælge et strategikonsulentfirma, er det vigtigt først at have et klart defineret sæt forventninger, leverancer og en tidslinje. Gennemgå konsulentfirmaets legitimationsoplysninger nøje, og spørg efter og kontroller mindst fem referencer. Sørg for, at de henvisende virksomheder rent faktisk hyrede dette firma til et lignende formål for at sikre, at sammenligningen er gyldig.

Gennemgå CV for den konsulent, der vil blive tildelt dit projekt. Det er vigtigt at afgøre, om han eller hun har den rette baggrund i din branche til hurtigt at kunne assimilere problemerne og bidrage med noget meningsfuldt. Pas på konsulenter, der peprer deres tale med buzzwords, jargon og tre bogstaver akronymer. En dygtig konsulent skal kunne tage et komplekst emne og gøre det let forståeligt af enhver, uanset baggrund.

Konsulentstyring er en kritisk færdighed for at sikre, at virksomheden opnår god værdi for pengene. Konsulenten skal rapportere til nogen i virksomhedens ledelsesstruktur på planlagt basis. Denne person skal være ansvarlig for at stille klare forventninger, gennemgå arbejdsprodukter og holde konsulenten på rette spor for at afslutte det krævede arbejde. Uden denne rolle er det meget vanskeligt at afgøre, om virksomheden får den rette værdi for omkostningerne ved strategirådgivning.