Co to jest doradztwo strategiczne?

Doradztwo strategiczne to usługa świadczona przez konsultantów zarządzających posiadających doświadczenie w projektowaniu i wdrażaniu różnego rodzaju strategii biznesowych. Strategia jest planem lub starannie przemyślanym kierunkiem działania, mającym na celu osiągnięcie określonego celu. Wykorzystanie konsultantów ds. Strategii wzrosło w zakresie akceptacji i popularności, ponieważ świat biznesu zmienił się z rynków lokalnych na globalne.

Zarządzanie strategią po raz pierwszy uruchomiono jako uznany kierunek studiów w latach sześćdziesiątych w Harvard Business School. We współpracy z Booz & Company, McKinsey i Boston Consulting Group (BCG) profesorowie Harvarda zdefiniowali i opracowali narzędzia i podejścia, które stanowią podstawę tej szkoły zarządzania. Grupa Monitor była przełomową firmą doradztwa strategicznego, założoną w 1983 roku przez sześciu profesorów z Harvard Business School.

Rozwój firm świadczących usługi doradcze w zakresie strategii nastąpił najszybciej w Stanach Zjednoczonych, gdzie dopuszczalne jest, aby kierownictwo wyższego szczebla przyznało, że potrzebne są zasoby zewnętrzne, aby sprostać wyzwaniom związanym z planowaniem i zarządzaniem dużą firmą. W Europie i Azji akceptacja doradztwa strategicznego była znacznie wolniejsza, ponieważ oczekuje się, że kadra kierownicza wyższego szczebla będzie opracowywać strategie i zarządzać firmą niezależnie. Uważa się, że zatrudnianie osób z zewnątrz w celu wykonania tych zadań może prowadzić do braku wiary w umiejętności zarządzania i przywództwa.

Przy wyborze firmy konsultingowej ds. Strategii ważne jest, aby najpierw mieć jasno określony zestaw oczekiwań, rezultatów i harmonogramu. Dokładnie sprawdź referencje firmy konsultingowej i poproś o co najmniej pięć referencji. Upewnij się, że firmy odsyłające faktycznie zatrudniły tę firmę w podobnym celu, aby upewnić się, że porównanie jest prawidłowe.

Przejrzyj CV konsultanta, który zostanie przypisany do twojego projektu. Ważne jest, aby ustalić, czy ma on odpowiednie doświadczenie w Twojej branży, aby móc szybko przyswoić problemy i wnieść coś znaczącego. Uważaj na konsultantów, którzy przemycają swoją mowę modnymi słowami, żargonem i trzyliterowymi skrótami. Wykwalifikowany konsultant powinien być w stanie podjąć skomplikowany temat i sprawić, aby był zrozumiały dla każdego, bez względu na pochodzenie.

Zarządzanie konsultantami jest umiejętnością kluczową dla zapewnienia, że ​​firma uzyska dobry stosunek jakości do ceny. Konsultant powinien zgłaszać się do kogoś w strukturze zarządzania firmą zgodnie z harmonogramem. Osoba ta powinna być odpowiedzialna za ustalanie jasnych oczekiwań, przeglądanie produktów pracy i utrzymywanie konsultanta na drodze do ukończenia wymaganej pracy. Bez tej roli bardzo trudno jest ustalić, czy firma uzyskuje odpowiednią wartość kosztów doradztwa strategicznego.