Hva er strategirådgivning?

Strategirådgivning er en tjeneste som tilbys av ledelseskonsulenter med kompetanse innen design og implementering av ulike typer forretningsstrategier. En strategi er en plan eller nøye vurdert handlingsforløp designet for å oppnå et spesifikt mål. Bruken av strategikonsulenter har økt i aksept og popularitet etter hvert som næringslivet har skiftet fra lokale til globale markeder.

Strategiledelse ble først lansert som et anerkjent studieretning på 1960-tallet ved Harvard Business School. I samarbeid med Booz & Company, McKinsey og Boston Consulting Group (BCG), definerte og utviklet Harvard-professorer verktøyene og tilnærmingen som ligger til grunn for denne ledelsesskolen. Monitor Group var et banebrytende konsulentfirma for strategisk ledelse som ble dannet i 1983 av seks professorer fra Harvard Business School.

Utviklingen av strategikonsulenttjenestefirmaer skjedde raskest i USA, hvor det er akseptabelt for toppledelsen å innrømme behovet for ressurser utenfor for å møte utfordringene med planlegging og styring av et stort firma. I Europa og Asia var aksepten for strategirådgivning mye langsommere fordi forventningen er at toppledelsen skal utvikle strategier og styre firmaet uavhengig. Det antas at å ansette utenforstående til å fullføre disse oppgavene kan føre til manglende tillit til ledelses- og lederegenskaper.

Når du skal velge et strategikonsulentfirma, er det viktig å først ha et klart definert sett med forventninger, leveranser og en tidslinje. Gå gjennom konsulentfirmaets legitimasjon nøye og be om og sjekk minst fem referanser. Forsikre deg om at de henvisende selskapene faktisk leide dette firmaet til et lignende formål for å sikre at sammenligningen er gyldig.

Gå gjennom CVen til konsulenten som vil bli tildelt prosjektet ditt. Det er viktig å avgjøre om han eller hun har den rette bakgrunn i bransjen din for å raskt kunne assimilere problemene og bidra med noe meningsfylt. Pass på konsulenter som peprer talen sin med buzzwords, sjargong og tre bokstaver akronymer. En dyktig konsulent skal kunne ta et sammensatt emne og gjøre det enkelt forstått av hvem som helst, uavhengig av bakgrunn.

Konsulentledelse er en kritisk ferdighet for å sikre at virksomheten oppnår god valuta for pengene. Konsulenten skal rapportere til noen i ledelsesstrukturen til firmaet på en planlagt basis. Denne personen skal være ansvarlig for å stille klare forventninger, gjennomgå arbeidsprodukter og holde konsulenten i rute for å fullføre det nødvendige arbeidet. Uten denne rollen er det veldig vanskelig å avgjøre om firmaet oppnår riktig verdi for kostnadene ved strategirådgivning.