Co je to strategické poradenství?

Strategy Consulting je služba poskytovaná poradci pro správu s odbornými znalostmi v oblasti navrhování a implementace různých typů obchodních strategií. Strategie je plán nebo pečlivě zvažovaný postup určený k dosažení konkrétního cíle. Používání strategických konzultantů se zvýšilo v přijetí a popularitě, protože se obchodní svět přesunul z místních na globální trhy. Správa strategie byla poprvé zahájena jako uznávané studijní pole v 60. letech na Harvard Business School. Ve spolupráci s Booz & Company, McKinsey a Boston Consulting Group (BCG), Harvard profesoři definovali a vyvinuli nástroje a přístupy, které tvoří základ této školy managementu. Skupina monitoru byla průkopnickou konzultační společností pro strategické řízení, kterou v roce 1983 vytvořila šest profesorů z Harvard Business School.Agment přiznávat potřebu vnějších zdrojů k řešení problémů s plánováním a řízení velké firmy. V Evropě a Asii bylo přijetí strategického poradenství mnohem pomalejší, protože očekávání je, aby vrcholový management rozvíjel strategie a samostatně spravoval firmu. Předpokládá se, že najímání outsiderů k dokončení těchto úkolů by mohlo vést k nedostatku víry v dovednosti v oblasti řízení a vedení.

6 Pečlivě zkontrolujte přihlašovací údaje poradenské firmy a požádejte o nejméně pět referencí a zkontrolujte. Ujistěte se, že referenční společnosti tuto firmu skutečně najaly pro podobný účel, aby bylo zajištěno, že srovnání bude platné.

Zkontrolujte životopis konzultanta, který bude přiřazen vašemu projektu. Je to důležitéZjistěte, zda má ve vašem oboru vhodné zázemí, aby mohl rychle přizpůsobit problémy a přispět něčím smysluplným. Dejte si pozor na konzultanty, kteří pepřují jejich řeč pomocí buzzwords, žargonu a třípískací zkratky. Kvalifikovaný konzultant by měl být schopen vzít složitý předmět a snadno ho srozumitelným, bez ohledu na pozadí.

Management Consultant je kritickou dovedností, která zajistí, že podnik získá dobrou hodnotu za peníze. Konzultant by měl někomu na základě struktury správy firmy nahlásit. Tato osoba by měla být odpovědná za stanovení jasných očekávání, přezkoumání pracovních produktů a udržení konzultanta na cestě k dokončení požadované práce. Bez této role je velmi obtížné určit, zda firma získává správnou hodnotu pro náklady na strategii poradenství.