Co je to strategické poradenství?
Strategické poradenství je služba poskytovaná poradci v oblasti řízení s odbornými znalostmi v oblasti navrhování a implementace různých typů obchodních strategií. Strategie je plán nebo pečlivě zvažovaný postup, jehož cílem je dosažení konkrétního cíle. Využívání strategických poradců vzrostlo v přijetí a popularitě, protože obchodní svět se přesunul z místních na globální trhy.
Strategické řízení bylo poprvé zahájeno jako uznávaný obor studia v 60. letech na Harvard Business School. Ve spolupráci s Booz & Company, McKinsey a Boston Consulting Group (BCG) profesoři Harvardu definovali a vyvinuli nástroje a přístupy, které tvoří základ této školy managementu. Skupina Monitor byla průkopnickou poradenskou firmou pro strategické řízení, kterou v roce 1983 vytvořilo šest profesorů z Harvard Business School.
Rozvoj firem poskytujících služby v oblasti strategického poradenství nastal nejrychleji ve Spojených státech, kde je přijatelné, aby vrcholový management připustil, že externí zdroje potřebují řešit výzvy plánování a řízení velké firmy. V Evropě a Asii bylo přijímání strategického poradenství mnohem pomalejší, protože se očekává, že vrcholový management bude vyvíjet strategie a samostatně řídit firmu. Předpokládá se, že najímání cizinců k plnění těchto úkolů by mohlo vést k nedostatku víry v dovednosti řízení a vedení.
Při výběru strategického poradenského podniku je důležité nejprve mít jasně definovaný soubor očekávání, výstupů a časový rozvrh. Pečlivě si prohlédněte údaje o poradenské firmě a vyžádejte si a zkontrolujte alespoň pět referencí. Ujistěte se, že referenční společnosti skutečně najaly tuto firmu za podobným účelem, aby bylo zajištěno, že srovnání je platné.
Zkontrolujte životopis konzultanta, který bude přiřazen k vašemu projektu. Je důležité zjistit, zda má ve svém oboru odpovídající zázemí, aby mohl rychle asimilovat problémy a přispět něčím smysluplným. Dejte si pozor na poradce, kteří pepřují jejich řeč buzzwords, žargonu a třípísmenných zkratek. Kvalifikovaný konzultant by měl být schopen složit předmět a umožnit mu, aby jej snadno pochopil kdokoli, bez ohledu na pozadí.
Management konzultantů je rozhodující dovedností, která zajistí, že podnik získá dobrou hodnotu za peníze. Konzultant by měl pravidelně podávat zprávy někomu v řídící struktuře firmy. Tato osoba by měla být odpovědná za stanovení jasných očekávání, revizi pracovních produktů a udržování poradce na dobré cestě, aby dokončil požadovanou práci. Bez této role je velmi obtížné určit, zda firma získává správnou hodnotu za náklady na strategické poradenství.