¿Cuáles son los mejores consejos para presupuestar en contabilidad de gestión?
El presupuesto en la contabilidad de gestión es una de las tareas más importantes. Muchos tipos de presupuestos están en esta disciplina. Los presupuestos estándar, flexibles y maestros son parte del proceso de contabilidad de gestión. Los consejos para el presupuesto en la contabilidad de gestión incluyen el uso de cifras del año anterior, la creación de un entorno de presupuesto participativo y realizar un análisis de varianza. Las grandes organizaciones a menudo tienen varias personas involucradas en este proceso, y cada individuo trabaja una parte específica.
Una línea de base es necesaria para presupuestar en la contabilidad de gestión. Por ejemplo, los presupuestos estándar requieren el uso de las cifras del año anterior para crear la tasa de gastos generales de fabricación predeterminados. Los contadores de gestión deben mantener registros precisos para todos los registros de costos de producción. Cada pieza debe medir una parte específica del proceso de costo de producción para que los contadores puedan dar cuenta adecuadamente de todos los costos necesarios para crear el presupuesto. Los contadores también pueden revisar el proceso de producción a DETermine qué nuevos costos pueden afectar el próximo presupuesto.
El presupuesto participativo es un tipo particular de proceso que una empresa puede usar al crear un presupuesto. El propósito de este proceso es incluir a todos los gerentes en varios niveles de la organización cuando trabajan a través del proceso presupuestario. Esto permite más información al presupuestar en la contabilidad de gestión. En teoría, los más gerentes involucrados crearán un mejor presupuesto que dejar a estas personas fuera del proceso. Además, el presupuesto debe tener una tasa de aceptación más alta de los gerentes cuando todos tienen aportes en el proceso.
Otro proceso necesario para el presupuesto en el proceso de contabilidad de gestión es el análisis de varianza. Esto compara las cifras presupuestadas con las cifras de producción reales en un momento posterior en el año. El propósito aquí es determinar qué tan bien el presupuesto realmente retrató los costos esperados futuros. En algunos presupuestos, manáLos contadores de Gement deben ajustar los libros de contabilidad para cualquier costo residual encontrado durante el proceso de análisis de varianza. Los contadores de gestión revisan las cuentas y luego mueven los costos residuales al costo de la cuenta vendida de bienes, despejando las cuentas de producción y creando registros para futuros procesos de presupuesto.
Una falla cuando el presupuesto en la contabilidad de la gerencia es una holgura presupuestaria. Esta holgura ocurre cuando un gerente indica que necesita más dinero para completar las tareas de producción bajo su división. Un problema con esto ocurre cuando el gerente llega bajo el costo presupuestado debido a esta cifra inexacta. Su división se ve mejor porque llegó bajo presupuesto; Sin embargo, el costo inexacto hizo esto posible. Los ejecutivos deben vigilar esta holgura y evitarlo para eliminar las distorsiones presupuestarias.