Quais são as melhores dicas para o orçamento em contabilidade gerencial?
Orçamento em contabilidade gerencial é uma das tarefas mais importantes. Muitos tipos de orçamentos estão nesta disciplina. Os orçamentos padrão, flexíveis e principais fazem parte do processo de contabilidade de gerenciamento. As dicas para o orçamento em contabilidade gerencial incluem o uso dos números do ano anterior, a criação de um ambiente de orçamento participativo e a realização de uma análise de variação. As grandes organizações geralmente têm vários indivíduos envolvidos nesse processo, com cada indivíduo trabalhando em uma parte específica.
Uma linha de base é necessária para o orçamento na contabilidade gerencial. Por exemplo, os orçamentos padrão exigem o uso dos números do ano anterior para criar a taxa de sobrecarga de fabricação predeterminada. Os contadores de gerenciamento precisam manter registros precisos para todos os registros de custo de produção. Cada peça precisa medir uma parte específica do processo de custo de produção para que os contadores possam explicar adequadamente todos os custos necessários para criar o orçamento. Contadores também podem revisar o processo de produção para DEterminar quais novos custos podem afetar o próximo orçamento.
O orçamento participativo é um tipo específico de processo que uma empresa pode usar ao criar um orçamento. O objetivo desse processo é incluir todos os gerentes em vários níveis da organização ao trabalhar no processo orçamentário. Isso permite mais informações ao orçamento da contabilidade gerencial. Em teoria, quanto mais gerentes envolvidos criarão um orçamento melhor do que deixar esses indivíduos fora do processo. Além disso, o orçamento deve ter uma taxa de aceitação mais alta dos gerentes quando todos tiverem a entrada no processo.
Outro processo necessário para o orçamento no processo de contabilidade gerencial é a análise de variação. Isso compara os números orçados a números reais de produção em um momento no final do ano. O objetivo aqui é determinar quão bem o orçamento realmente retratou os custos esperados futuros. Em alguns orçamentos, manaOs contadores de gente precisam ajustar os livros de contabilidade por qualquer custo residual encontrado durante o processo de análise de variância. Os contadores de administração revisam as contas e depois movem custos residuais para o custo da conta vendida de mercadorias, limpando as contas de produção e criando registros para futuros processos de orçamento.
Uma falha ao orçamento na contabilidade gerencial é uma folga orçamentária. Essa folga ocorre quando um gerente indica que ele precisa de mais dinheiro para concluir as tarefas de produção sob sua divisão. Um problema com isso ocorre quando o gerente entra sob o custo orçamentado devido a esse valor impreciso. Sua divisão parece melhor porque estava com orçamento; No entanto, o custo impreciso tornou isso possível. Os executivos precisam observar esta folga e evitá -la para eliminar distorções orçamentárias.