管理会計の予算編成のベストヒントは何ですか？

管理会計の予算編成は、最も重要なタスクの1つです。 多くのタイプの予算がこの分野にあります。 標準、柔軟、およびマスター予算はすべて、管理会計プロセスの一部です。 管理会計における予算編成のヒントには、前年の数値の使用、参加型の予算編成環境の作成、および差異分析の実施が含まれます。 大規模な組織では、このプロセスに複数の個人が関与することが多く、各個人が特定の部分を担当しています。

管理会計の予算編成にはベースラインが必要です。 たとえば、標準予算では、前年度の数値を使用して、事前に決められた製造間接費を作成する必要があります。 管理会計士は、すべての生産コスト記録について正確な記録を保持する必要があります。 会計士が予算を作成するために必要なすべてのコストを適切に計上できるように、各ピースは生産コストプロセスの特定の部分を測定する必要があります。 会計士は、生産プロセスを確認して、今後の予算に影響する可能性がある新しいコストを判断することもできます。

参加型予算編成は、企業が予算を作成するときに使用できる特定のタイプのプロセスです。 このプロセスの目的は、予算プロセスを進める際に、組織内のさまざまなレベルのすべてのマネージャーを含めることです。 これにより、管理会計で予算を立てる際により多くの入力が可能になります。 理論的には、関与する管理者が多ければ多いほど、これらの個人をプロセスから除外するよりも良い予算が作成されます。 さらに、管理者からのプロセスへの入力がすべてある場合、予算の管理者からの受け入れ率が高くなります。

管理会計プロセスの予算編成に必要なもう1つのプロセスは、差異分析です。 これにより、年度の後半に予算の数値と実際の生産の数値が比較されます。 ここでの目的は、予算が実際に将来の予想コストをどれだけうまく描写しているかを判断することです。 一部の予算では、管理会計士は、差異分析プロセス中に見つかった残余費用に合わせて会計帳簿を調整する必要があります。 管理会計士はアカウントを確認し、残余コストを売上原価アカウントに移動し、生産アカウントをクリアして、将来の予算編成プロセスのレコードを作成します。

管理会計で予算を立てるときの1つの欠陥は、予算のたるみです。 このたるみは、マネージャが、自分の部門の生産タスクを完了するためにより多くのお金が必要であることを示したときに発生します。 この不正確な数値が原因で、マネージャーが予算コストの下に来ると、これに関する問題が発生します。 彼または彼女の部門は予算内で入ってきたため、より良く見えます。 ただし、不正確なコストがこれを可能にしました。 経営陣は、予算のゆがみをなくすために、この緩みを監視し、それを防ぐ必要があります。