管理会計における予算編成の最良のヒントは何ですか？

管理会計における予算編成は、最も重要なタスクの1つです。この分野には多くの種類の予算があります。標準、柔軟性、およびマスター予算はすべて、管理会計プロセスの一部です。管理会計における予算編成のヒントには、前年の数値の使用、参加型の予算編成環境の作成、分散分析の実施が含まれます。大規模な組織には、このプロセスに関与している個人が多数あり、それぞれが特定の部分を扱っています。

管理会計の予算編成にはベースラインが必要です。たとえば、標準的な予算では、前年の数値を使用して、所定の製造オーバーヘッドレートを作成する必要があります。管理会計士は、すべての生産コスト記録の正確な記録を保持する必要があります。各作品は、生産コストプロセスの特定の部分を測定する必要があるため、会計士は予算を作成するために必要なすべてのコストを適切に説明できます。会計士は、生産プロセスをDEにレビューすることもできます新しいコストが今後の予算に影響を与える可能性があるものを終了します。

参加型予算編成は、予算を作成する際に企業が使用できる特定のタイプのプロセスです。このプロセスの目的は、予算プロセスを進める際に、組織内のさまざまなレベルのすべてのマネージャーを含めることです。これにより、管理会計で予算を立てるときに、より多くの入力が可能になります。理論的には、より多くのマネージャーがこれらの個人をプロセスから除外するよりも、より良い予算を作成するでしょう。さらに、予算は、マネージャーがすべてプロセスに入力した場合、マネージャーからの受け入れ率を高める必要があります。

管理会計プロセスにおける予算編成に必要なもう1つのプロセスは、分散分析です。これは、予算の数値を、年の後半に一度に実際の生産数値と比較します。ここでの目的は、予算が実際に将来の予想コストをどの程度描写したかを判断することです。一部の予算では、マナGement会計士は、分散分析プロセス中に見つかった残存コストについて、会計帳簿を調整する必要があります。管理会計士はアカウントをレビューし、残留コストを販売された商品のコストに移動し、生産口座をクリアし、将来の予算編成プロセスの記録を作成します。

管理会計での予算編成が予算の緩みである場合の1つの欠陥。このスラックは、マネージャーが自分の部門の下で生産タスクを完了するためにより多くのお金が必要なことを示すときに発生します。これに関する問題は、この不正確な数値のために、マネージャーが予算のコストの下に入ったときに発生します。彼または彼女の部門は予算内にあったので、より良く見えます。ただし、不正確なコストによりこれが可能になりました。幹部は、予算の歪みを排除するために、このたるみを監視し、それを防ぐ必要があります。