Hva er de beste tipsene for budsjettering i ledelsesregnskap?
Budsjettering i styringsregnskap er en av de viktigste oppgavene. Mange typer budsjetter er innenfor denne disiplinen. Standard, fleksibel og master budsjetter er alle del av ledelsesregnskap. Tips for budsjettering i ledelsesregnskap inkluderer bruk av tidligere års tall, skape et deltakende budsjetteringsmiljø og gjennomføre en variansanalyse. Store organisasjoner har ofte flere individer involvert i denne prosessen, der hver enkelt arbeider en spesifikk del.
En baseline er nødvendig for budsjettering i styringsregnskap. For eksempel krever standardbudsjetter bruk av tidligere års tall for å lage den forhåndsbestemte produksjonsomkostningen. Management regnskapsførere må føre nøyaktige poster for alle produksjonskostnader poster. Hver brikke må måle en spesifikk del av produksjonskostnadsprosessen slik at regnskapsførere kan gjøre rede for alle nødvendige kostnader for å lage budsjettet. Regnskapsførere kan også gjennomgå produksjonsprosessen for å finne ut hvilke nye kostnader som kan påvirke det kommende budsjettet.
Deltakende budsjettering er en bestemt type prosess et selskap kan bruke når de oppretter et budsjett. Hensikten med denne prosessen er å inkludere alle ledere på forskjellige nivåer i organisasjonen når de jobber gjennom budsjettprosessen. Dette gir mulighet for flere innspill når du budsjetterer i ledelsesregnskap. I teorien vil jo flere ledere som er involvert skape et bedre budsjett enn å forlate disse personene utenfor prosessen. I tillegg bør budsjettet ha en høyere akseptgrad fra ledere når de alle har innspill i prosessen.
En annen nødvendig prosess for budsjettering i prosess for styringsregnskap er variansanalyse. Dette sammenligner de budsjetterte tallene med faktiske produksjonstall på en tid senere på året. Hensikten her er å bestemme hvor godt budsjettet faktisk skildret fremtidige forventede kostnader. I noen budsjetter må administrerende regnskapsførere justere regnskapsbøkene for eventuelle restkostnader som blir funnet under variansanalyseprosessen. Ledelses regnskapsførere gjennomgår regnskapet og flytter deretter gjenværende kostnader til kostnaden for solgte kontoer, tømmer produksjonsregnskapet og lager poster for fremtidige budsjetteringsprosesser.
En feil når budsjettering i ledelsesregnskap er budsjettmessig slak. Denne slakken oppstår når en leder indikerer at han eller hun trenger mer penger for å fullføre produksjonsoppgavene under hans divisjon. Et problem med dette oppstår når lederen kommer inn under de budsjetterte kostnadene på grunn av dette unøyaktige tallet. Hans eller hennes divisjon ser bedre ut fordi den kom inn under budsjettet; Imidlertid gjorde unøyaktige kostnader dette mulig. Ledere må passe på denne slappa og forhindre det for å eliminere forvrengning av budsjettet.