Hva er de beste tipsene for budsjettering i ledelsesregnskap?
Budsjettering i ledelsesregnskap er en av de viktigste oppgavene.Mange typer budsjetter er i denne disiplinen.Standard, fleksible og masterbudsjetter er alle en del av styringsprosessen.Tips for budsjettering i ledelsesregnskap inkluderer bruk av tidligere års tall, skape et deltakende budsjetteringsmiljø og gjennomføre en variansanalyse.Store organisasjoner har ofte flere individer involvert i denne prosessen, hvor hver enkelt jobber en spesifikk del.
En grunnlinje er nødvendig for budsjettering i ledelsesregnskap.For eksempel krever standardbudsjetter bruk av tidligere års tall for å skape den forhåndsbestemte produksjonsfrekvensen.Ledelsesregnskapsførere må føre nøyaktige poster for alle produksjonskostnader.Hver brikke må måle en bestemt del av produksjonskostnadsprosessen slik at regnskapsførere kan gjøre rede for alle kostnader som er nødvendige for å skape budsjett.Regnskapsførere kan også gjennomgå produksjonsprosessen for å bestemme hvilke nye kostnader som kan påvirke det kommende budsjettet.
Deltakende budsjettering er en bestemt type prosess et selskap kan bruke når de oppretter et budsjett.Hensikten med denne prosessen er å inkludere alle ledere på forskjellige nivåer i organisasjonen når de jobber gjennom budsjettprosessen.Dette gir mer innspill når du budsjetterer i ledelsesregnskap.I teorien vil jo flere involverte ledere skape et bedre budsjett enn å forlate disse personene ut av prosessen.I tillegg bør budsjettet ha en høyere akseptgrad fra ledere når de alle har innspill til prosessen.
En annen nødvendig prosess for budsjettering i ledelsesregnskapsprosessen er variansanalyse.Dette sammenligner de budsjetterte tallene med faktiske produksjonstall om gangen senere på året.Hensikten her er å bestemme hvor godt budsjettet faktisk skildret fremtidige forventede kostnader.I noen budsjetter må styringsregnskapsførere tilpasse regnskapsbøkene for eventuelle restkostnader som ble funnet under variansanalyseprosessen.Ledelsesregnskapsførere gjennomgår kontoene og flytter deretter restkostnader til kostnadene for solgte varer, rydder produksjonskontoer og oppretter poster for fremtidige budsjetteringsprosesser.
En feil når budsjettering i styringsregnskap er budsjettmessig slakk.Denne slakken oppstår når en leder indikerer at han eller hun trenger mer penger for å fullføre produksjonsoppgavene under hans divisjon.Et problem med dette oppstår når manageren kommer inn under den budsjetterte kostnaden på grunn av denne unøyaktige figuren.Hans eller hennes divisjon ser bedre ut fordi den kom under budsjett;Imidlertid gjorde de unøyaktige kostnadene dette mulig.Ledere må se etter denne slakken og forhindre den for å eliminere budsjettforvrengninger.