관리 회계 예산을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

관리 회계 예산은 가장 중요한 작업 중 하나입니다. 이 분야에는 많은 유형의 예산이 있습니다. 표준, 유연성 및 마스터 예산은 모두 관리 회계 프로세스의 일부입니다. 관리 회계 예산 책정에는 전년도 수치 사용, 참여 예산 환경 조성 및 차이 분석 수행이 포함됩니다. 대기업에는 종종이 프로세스에 여러 명의 개인이 있으며 각 개인은 특정 부분을 담당합니다.

관리 회계 예산을 세우려면 기준이 필요합니다. 예를 들어, 표준 예산은 사전 결정된 제조 오버 헤드 비율을 생성하기 위해 전년도 수치를 사용해야합니다. 관리 회계사는 모든 생산 원가 레코드에 대한 정확한 레코드를 유지해야합니다. 각 부분은 생산 원가 프로세스의 특정 부분을 측정해야 회계 담당자가 예산을 작성하는 데 필요한 모든 비용을 올바르게 설명 할 수 있습니다. 회계사는 생산 프로세스를 검토하여 향후 예산에 영향을 줄 수있는 새로운 비용을 결정할 수도 있습니다.

참여 예산은 회사가 예산을 만들 때 사용할 수있는 특정 유형의 프로세스입니다. 이 프로세스의 목적은 예산 프로세스를 통해 작업 할 때 조직의 다양한 수준의 모든 관리자를 포함시키는 것입니다. 이를 통해 관리 회계 예산을 세울 때 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다. 이론적으로는 더 많은 관리자가 이러한 개인을 프로세스에서 제외시키는 것보다 더 나은 예산을 만들 것입니다. 또한 예산은 관리자가 모두 프로세스에 입력 한 경우 수용 률이 높아야합니다.

관리 회계 프로세스의 예산에 필요한 또 다른 프로세스는 분산 분석입니다. 이는 연말에 예산 수치를 실제 생산 수치와 비교합니다. 여기서의 목적은 예산이 실제로 미래의 예상 비용을 얼마나 잘 묘사했는지를 결정하는 것입니다. 일부 예산에서 관리 회계사는 차이 분석 프로세스 중에 발견 된 잔여 비용에 대해 회계 장부를 조정해야합니다. 관리 회계사는 계정을 검토 한 다음 잔여 비용을 판매 된 판매 원가로 이동하여 생산 계정을 지우고 향후 예산 프로세스에 대한 기록을 만듭니다.

경영 회계 예산 책정시 한 가지 결함은 예산 부족입니다. 이 여유는 관리자가 자신의 부서에서 생산 작업을 완료하기 위해 더 많은 돈이 필요하다고 표시하면 발생합니다. 이와 같은 문제는 관리자가이 부정확 한 수치로 인해 예산 비용 아래로 들어 오면 발생합니다. 그의 부서는 예산이 부족하기 때문에 더 좋아 보인다. 그러나 부정확 한 비용으로 가능했습니다. 경영진은 이러한 여유를 지켜보고 예산 왜곡을 제거하기 위해이를 방지해야합니다.