Vad är de bästa tipsna för budgetering i ledningsredovisning?
Budgetering i ledningsredovisning är en av de viktigaste uppgifterna. Många typer av budgetar finns inom denna disciplin. Standard, flexibla och huvudbudgetar är alla en del av processen för förvaltningsredovisning. Tips för budgetering i förvaltningsredovisning inkluderar användning av föregående års siffror, skapa en deltagande budgetmiljö och göra en variansanalys. Stora organisationer har ofta flera individer involverade i denna process, där varje individ arbetar en specifik del.
En baslinje är nödvändig för budgetering i ledningsredovisning. Till exempel kräver standardbudgetar användning av föregående års siffror för att skapa den förutbestämda produktionsomkostnaden. Förvaltningsrevisorer måste hålla exakta register för alla produktionskostnadsposter. Varje bit måste mäta en specifik del av produktionskostnadsprocessen så att revisorer kan redovisa alla kostnader som krävs för att skapa budgeten. Revisorer kan också granska produktionsprocessen för att bestämma vilka nya kostnader som kan påverka den kommande budgeten.
Deltagande budgetering är en viss typ av process som ett företag kan använda när man skapar en budget. Syftet med denna process är att inkludera alla chefer på olika nivåer i organisationen när de arbetar genom budgetprocessen. Detta möjliggör mer input vid budgetering i ledningsredovisning. I teorin kommer de fler involverade cheferna att skapa en bättre budget än att lämna dessa individer ur processen. Dessutom bör budgeten ha en högre acceptansnivå från cheferna när de alla har input i processen.
En annan nödvändig process för budgeteringen i ledningsredovisningsprocessen är variansanalys. Detta jämför de budgeterade siffrorna med faktiska produktionstal vid en tidpunkt senare på året. Syftet här är att bestämma hur väl budgeten faktiskt visade framtida förväntade kostnader. I vissa budgetar måste förvaltningsrevisorerna justera redovisningsböckerna för eventuella restkostnader som upptäcks under variansanalysprocessen. Förvaltningsrevisorer granskar kontona och flyttar sedan restkostnader till kostnaden för sålda konton, rensar produktionskonton och skapar poster för framtida budgetprocesser.
En brist vid budgetering i ledningsredovisning är budgeten slack. Denna slaka inträffar när en chef indikerar att han eller hon behöver mer pengar för att slutföra produktionsuppgifterna under hans division. Ett problem med detta uppstår när chefen kommer in under den budgeterade kostnaden på grund av detta felaktiga siffror. Hans eller hennes division ser bättre ut eftersom den kom in under budgeten. emellertid gjorde de felaktiga kostnaderna detta möjligt. Ledande befattningshavare måste se upp för detta slappa och förhindra det för att eliminera snedvridningar av budgeten.