¿Cuáles son los diferentes métodos de análisis del controlador de costos?
Un controlador de costos representa cualquier cosa que cambie el costo de una actividad, muy probablemente una actividad asociada con los bienes de fabricación. El análisis de costos del controlador es una revisión de estos elementos para garantizar que la empresa asigne con precisión los costos de producción a los bienes y servicios. Los diferentes métodos para este análisis incluyen una revisión del sistema de contabilidad de costos, análisis de actividad interna y un análisis de la industria. Los contadores gerenciales son los individuos principalmente responsables del análisis del conductor de costos. Estas personas también pueden hacer recomendaciones para instituir nuevos o mejores conductores de costos para el proceso de asignación de costos.
Los sistemas de contabilidad de costos es el proceso por el cual una empresa captura información de costos y la coloca en grupos de asignación. El análisis del controlador de costos es necesario porque una empresa debe asegurarse de que utilice el sistema de contabilidad de costos correcto para su método de producción. Por ejemplo, los lotes de bienes específicos, como blusas para mujeres, probablemente requieren un sistema de costos de orden de trabajo. ACCO gerencialLas unturas reúnen los costos para cada lote de blusas que se extienden a través del sistema. Los conductores de costos deben poder recopilar los datos requeridos para la asignación de costos.
El análisis del controlador de costos también es una actividad interna. Por ejemplo, los contadores gerenciales a menudo revisan cada actividad en el proceso de producción. Enumerarán todos los conductores de costos actuales y evaluarán la capacidad de asignar con precisión los costos a cada bien o lote de bienes producidos. Las recomendaciones para los nuevos conductores de costos pueden ser necesarias si una empresa ha cambiado su método de producción. El análisis del controlador de costos luego dicta qué nuevo controlador se ajustará mejor al sistema de producción interna de la compañía.
Un proceso de revisión externa también es una posibilidad bajo el análisis del controlador de costos. Muchas empresas en una industria en particular probablemente usan un sistema de contabilidad de costos similar. Los conductores de costos utilizados por los competidores pueden ser mejores de usar para la empresa que su propio costo seleccionado DRIVers. Sin embargo, las empresas deben tener cuidado aquí, ya que los procesos de producción pueden variar ampliamente entre múltiples empresas. Los contadores gerenciales probablemente realizarán una revisión para determinar si un nuevo impulsor de costos basado en el análisis de la industria funcionará para el sistema de producción de la compañía.
.En cada método, los contadores gerenciales deben hacer algunas preguntas al realizar un análisis de controladores de costos. Las respuestas encontradas deben implicar la identificación de actividades clave, por qué la empresa necesita cambiar los conductores de costos, lo que implica cada actividad y cuál será el cambio resultante. Las respuestas a menudo deben ir a los gerentes y ejecutivos operativos. Es muy probable que estas personas sean responsables de firmar los cambios en el controlador de costos. Comenzar lento y luego hacer todos los cambios es a menudo el proceso para cambiar los controladores de costos.