Jaké jsou různé metody analýzy nákladů?
Řidič nákladů představuje cokoli, co mění náklady na činnost, s největší pravděpodobností činnost spojenou s výrobou zboží. Analýza nákladů je kontrola těchto položek, aby se zajistilo, že společnost přesně alokuje výrobní náklady na zboží a služby. Různé metody této analýzy zahrnují revizi systému nákladového účetnictví, analýzu interních činností a analýzu odvětví. Manažerští účetní jsou jednotlivci, kteří jsou primárně odpovědní za analýzu nákladů. Tito jednotlivci mohou také vydávat doporučení pro zavedení nových nebo lepších ovladačů nákladů pro proces přidělování nákladů.
Systémy nákladového účetnictví je proces, kterým společnost shromažďuje informace o nákladech a umisťuje je do alokačních fondů. Analýza nákladů je nezbytná, protože společnost musí zajistit, aby pro svou výrobní metodu používala správný systém nákladového účetnictví. Například šarže konkrétního zboží - například halenky pro ženy - pravděpodobně vyžadují systém nákladů na zakázku. Manažerští účetní shromažďují náklady za každou dávku halen běhaných systémem. Řidiči nákladů musí být schopni shromáždit potřebná data pro alokaci nákladů.
Analýza nákladů je také interní činností. Například vedoucí účetní často kontrolují každou činnost ve výrobním procesu. Uvádějí seznam všech současných nákladových faktorů a posoudí schopnost přesně alokovat náklady na každé zboží nebo dávku vyrobeného zboží. Pokud společnost změnila způsob výroby, mohou být nezbytná doporučení pro nové ovladače nákladů. Analýza ovladačů nákladů pak určuje, který nový ovladač bude nejlépe odpovídat internímu produkčnímu systému společnosti.
Proces externí kontroly je také možností v rámci analýzy nákladů. Mnoho společností v určitém odvětví pravděpodobně používá podobný systém nákladového účetnictví. Ovladače nákladů používané konkurenty mohou být pro společnost lepší než vlastní vybrané ovladače nákladů. Zde však musí být společnosti opatrné, protože výrobní procesy se mohou mezi různými podniky velmi lišit. Manažerští účetní pravděpodobně provedou revizi, aby zjistili, zda pro výrobní systém společnosti bude fungovat nový ovladač nákladů založený na analýze odvětví.
Při každé metodě by vedoucí účetní měli položit několik otázek, když provádějí analýzu nákladů. Nalezené odpovědi by měly zahrnovat identifikaci klíčových činností, proč společnost potřebuje změnit hnací síly nákladů, co je zapojeno do každé činnosti a jaká bude výsledná změna. Odpovědi musí často směřovat k provozním manažerům a vedoucím pracovníkům. Tito jednotlivci budou s největší pravděpodobností odpovědní za odhlášení ze změn ovladačů nákladů. Začínat pomalu a poté provádět všechny změny je často proces změny nákladů.