¿Cuál es un costo irrelevante?
Contabilidad gerencial asigna el término costo irrelevante para representar un costo comercial que no afecte una decisión de gestión. Este costo puede ser positivo o negativo y puede incluir costos generales, valores en libros, costos hundidos, costos nocionales, costos no monetarios o gastos fijos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que un costo irrelevante no siempre es irrelevante dependiendo de la situación. En una decisión, un costo específico puede ser irrelevante para esa decisión, pero con otra decisión gerencial de que el costo puede ser relevante, por lo tanto, el término costo relevante, que es específico de la decisión. Dado que un costo irrelevante no afecta una decisión gerencial, con toda probabilidad de que el costo no cambie esa decisión.
Un ejemplo sería el salario de un director de marketing. Si la gerencia ejecutiva decide reestructurar el departamento de marketing para reducir costos y eliminar el desperdicio, el salario del director de marketing es un costo relevante en esta decisión. Considerando el director de marketing "S salario y cómo esa suma impacta el flujo de efectivo en el departamento de marketing probablemente será parte de una decisión tan estratégica, especialmente si la compañía decide externalizar la función. Por otro lado, si la gerencia ejecutiva está buscando agregar un brazo de fabricación a su negocio, el salario del director de marketing no tiene impacto en dicha decisión y, por lo tanto, es un costo irrelevante.
Al clasificar los costos, muchos artículos no en efectivo a menudo se consideran irrelevantes en relación con la mayoría de las decisiones comerciales. Dichos elementos no en efectivo pueden consistir en depreciación, amortización o cualquier otro artículo que no afecte el flujo de efectivo. El flujo de efectivo en estos casos representa tanto el efectivo como para salir a la empresa. Sin embargo, independientemente del hecho, el impacto en el flujo de efectivo no es el único indicador de si un costo es irrelevante, ni es el único cuantificador.
Los términos de dinero, como tal, no son los únicosicator de un costo irrelevante en el proceso de toma de decisiones gerenciales. Cualquier situación que involucre un positivo o un negativo incurrirá en algún tipo de costo, a pesar de cómo se acumulan ese costo. Importante en términos de decisiones gerenciales es si lo positivo o negativo asociado tiene un impacto en las decisiones tomadas. Por ejemplo, la producción perdida se puede cuantificar de varias maneras, aparte de las ganancias perdidas. La cuantificación de la pérdida de producción, muchos indican al momento más lento para comercializar un nuevo producto, y esto puede ser mucho más importante para algunos tipos de decisiones estratégicas que las ganancias perdidas.