Jaki jest nieistotny koszt?

Rachunkowość zarządcza przypisuje termin nieistotny koszt do reprezentowania kosztu biznesowego, który nie ma wpływu na decyzję zarządu. Koszt ten może być dodatni lub ujemny i może obejmować koszty ogólne, wartości księgowe, koszty utopione, koszty referencyjne, koszty niepieniężne lub koszty stałe. Należy jednak zauważyć, że nieistotne koszty nie zawsze są nieistotne w zależności od sytuacji. W jednej decyzji określony koszt może być nieistotny dla tej decyzji, ale w innej decyzji kierowniczej koszt ten może być rzeczywiście istotny, a zatem termin odpowiedni koszt, który jest specyficzny dla decyzji. Ponieważ nieistotny koszt nie wpływa na decyzję kierownictwa, najprawdopodobniej koszt nie zmieni tej decyzji.

Przykładem może być pensja dyrektora marketingu. Jeśli kierownictwo zdecyduje się na restrukturyzację działu marketingu w celu ograniczenia kosztów i wyeliminowania marnotrawstwa, wynagrodzenie dyrektora marketingu stanowi odpowiedni koszt w tej decyzji. Uwzględnienie wynagrodzenia dyrektora marketingu i tego, jak ta suma wpływa na przepływy pieniężne w dziale marketingu, będzie prawdopodobnie częścią takiej strategicznej decyzji, zwłaszcza jeśli firma zdecyduje się na outsourcing funkcji. Z drugiej strony, jeśli kierownictwo kierownictwa chce dodać do swojej działalności ramię produkcyjne, wynagrodzenie dyrektora marketingu nie ma wpływu na taką decyzję, a zatem jest nieistotne.

Podczas kategoryzacji kosztów wiele pozycji bezgotówkowych jest często uważanych za nieistotne w odniesieniu do większości decyzji biznesowych. Takie pozycje niepieniężne mogą polegać na amortyzacji lub innej pozycji, która nie wpływa na przepływy pieniężne. Przepływy pieniężne w tych przypadkach uwzględniają zarówno wypływ gotówki, jak i wejście do firmy. Niezależnie od tego jednak wpływ na przepływy pieniężne nie jest jedynym wskaźnikiem tego, czy koszt jest nieistotny, ani nie jest jedynym kwantyfikatorem.

Warunki pieniężne jako takie nie są jedynym wskaźnikiem nieistotnych kosztów w procesie podejmowania decyzji przez kierownictwo. Każda sytuacja, która wiąże się z wynikiem dodatnim lub ujemnym, wiąże się z pewną formą kosztów, pomimo naliczenia tego kosztu. Ważne z punktu widzenia decyzji zarządczych jest to, czy związane z nimi pozytywne lub negatywne skutki mają wpływ na podejmowane decyzje. Na przykład utraconą produkcję można określić ilościowo na wiele sposobów oprócz utraconych zysków. Ilościowe straty produkcji wielu wskazują na wolniejszy czas wprowadzania na rynek nowego produktu, a może to być o wiele ważniejsze dla niektórych rodzajów decyzji strategicznych niż utracone zyski.