Jaki jest nieistotny koszt?

Rachunkowość zarządczą przypisuje termin nieistotny koszt reprezentowania kosztów biznesowych, który nie wpływa na decyzję zarządzania.Koszt ten może być dodatni lub ujemny i może obejmować koszty ogólne, wartości księgowe, koszty zatonionego, koszty nominalne, koszty pozbawione monetarne lub stałe wydatki.Należy jednak zauważyć, że nieistotny koszt nie zawsze jest nieistotny w zależności od sytuacji.W jednej decyzji określony koszt może być nieistotny dla tej decyzji, ale z inną decyzją kierowniczą, że koszt może być rzeczywiście istotny, a zatem termin istotny koszt, który jest specyficzny dla decyzji.Ponieważ nieistotny koszt nie wpływa na decyzję kierowniczą, najprawdopodobniej koszt nie zmieni tej decyzji.

Przykładem może być wynagrodzenie dyrektora marketingu.Jeśli kierownictwo wykonawcze zdecyduje się zrestrukturyzować dział marketingu w celu obniżenia kosztów i wyeliminowania marnotrawstwa, wynagrodzenie dyrektora marketingu stanowi odpowiedni koszt tej decyzji.Biorąc pod uwagę wynagrodzenie dyrektora marketingu i sposób, w jaki ta suma wpływa na przepływy pieniężne w dziale marketingu, prawdopodobnie będzie częścią takiej strategicznej decyzji, zwłaszcza jeśli firma zdecyduje się zlecić funkcję.Z drugiej strony, jeśli kierownictwo wykonawcze ma na celu dodanie ramienia produkcyjnego do swojej działalności, wynagrodzenie dyrektora marketingu nie ma wpływu na taką decyzję, a zatem jest nieistotnym kosztem.O.Takie elementy bezgotówkowe mogą polegać na amortyzacji, amortyzacji lub jakiegokolwiek innego elementu, który nie wpływa na przepływy pieniężne.Przepływy pieniężne w tych przypadkach uwzględnia zarówno wychodzenie gotówki, jak i wchodzenie do firmy.Niezależnie od faktu, wpływ na przepływy pieniężne nie jest jedynym wskaźnikiem tego, czy koszt jest nieistotny, ani jedyny kwantyfikator.

Warunki pieniężne jako takie nie są jedynym wskaźnikiem nieistotnego kosztu w procesie decyzyjnym kierownictwa.Każda sytuacja, która obejmuje pozytywną lub negatywną, spowoduje pewne formę kosztów, pomimo tego, jak koszt ten jest naliczony.Ważne pod względem decyzji kierowniczych są to, czy powiązane pozytywne lub negatywne ma wpływ na podejmowane decyzje.Na przykład utracona produkcja można określić ilościowo na wiele sposobów oprócz utraconych zysków.Kwantyfikowanie utraty produkcji wiele zamiast tego wskazuje wolniej