Co jsou irelevantní náklady?

Manažerské účetnictví přiřazuje pojem irelevantní náklady k reprezentaci obchodních nákladů, které nemají dopad na rozhodnutí vedení. Tyto náklady mohou být kladné nebo záporné a mohou zahrnovat režijní náklady, účetní hodnoty, utopené náklady, pomyslné náklady, nepeněžní náklady nebo fixní náklady. Je však důležité si uvědomit, že irelevantní náklady nejsou vždy relevantní v závislosti na situaci. V jednom rozhodnutí mohou být konkrétní náklady pro toto rozhodnutí irelevantní, ale u jiného manažerského rozhodnutí mohou být náklady skutečně relevantní, tedy pojem relevantní náklady, což je specifické rozhodnutí. Protože irelevantní náklady neovlivňují manažerské rozhodnutí, náklady s největší pravděpodobností toto rozhodnutí nezmění.

Příkladem by mohl být plat marketingového ředitele. Pokud se výkonný management rozhodne restrukturalizovat marketingové oddělení za účelem snížení nákladů a odstranění plýtvání, je v tomto rozhodnutí příslušným nákladem plat marketingového ředitele. Vzhledem k platu marketingového ředitele a jak tato částka ovlivňuje peněžní tok v marketingovém oddělení, bude pravděpodobně součástí takového strategického rozhodnutí, zejména pokud se společnost rozhodne outsourcovat funkci. Na druhou stranu, pokud výkonný management zvažuje přidání výrobního odvětví do svého podnikání, nemá plat marketingového ředitele na takové rozhodnutí žádný dopad, a proto je irelevantní.

Při kategorizaci nákladů je mnoho nepeněžních položek často považováno za irelevantní ve vztahu k většině obchodních rozhodnutí. Tyto nepeněžní položky mohou zahrnovat odpisy, amortizaci nebo jakoukoli jinou položku, která nemá vliv na peněžní toky. Peněžní tok v těchto případech představuje jak hotovost, tak i vstup do společnosti. Bez ohledu na skutečnost však dopad na peněžní tok není jediným ukazatelem toho, zda náklady nejsou relevantní, ani jediným kvantifikátorem.

Peněžní podmínky jako takové nejsou jediným ukazatelem irelevantní ceny v procesu manažerského rozhodování. Každá situace, která se týká buď pozitivního, nebo negativního, způsobí určitou formu nákladů, navzdory tomu, jak se tyto náklady časově rozlišují. Z hlediska manažerských rozhodnutí je důležité, zda přidružené pozitivní nebo negativní má dopad na přijatá rozhodnutí. Například ztracená produkce může být kvantifikována několika způsoby, kromě ztracených zisků. Kvantifikace ztráty produkce mnoho místo toho naznačuje pomalejší dobu pro uvedení nového produktu na trh, což může být pro některé typy strategických rozhodnutí mnohem důležitější než ušlý zisk.