Cos'è un costo irrilevante?
La contabilità gestionale assegna il termine costo irrilevante per rappresentare un costo aziendale che non influisce su una decisione di gestione. Questo costo può essere positivo o negativo e può includere costi generali, valori contabili, costi sommersi, costi nozionali, costi non monetari o spese fisse. È importante notare, tuttavia, che un costo irrilevante non è sempre irrilevante a seconda della situazione. In una decisione un determinato costo può essere irrilevante per quella decisione, ma con un'altra decisione gestionale tale costo può effettivamente essere rilevante, quindi il termine costo rilevante, che è specifico della decisione. Poiché un costo irrilevante non influisce su una decisione gestionale, con ogni probabilità il costo non cambierà tale decisione.
Un esempio potrebbe essere lo stipendio di un direttore marketing. Se la direzione decide di ristrutturare il dipartimento marketing per ridurre i costi ed eliminare gli sprechi, lo stipendio del direttore marketing è un costo rilevante in questa decisione. Considerando lo stipendio del direttore marketing e il modo in cui tale somma incide sul flusso di cassa nel reparto marketing sarà probabilmente parte di una decisione strategica, soprattutto se la società decide di esternalizzare la funzione. D'altra parte, se il management esecutivo sta cercando di aggiungere un braccio di produzione alla propria attività, lo stipendio del direttore marketing non ha alcun impatto su tale decisione ed è quindi un costo irrilevante.
Quando si classificano i costi, molti articoli non in contanti sono spesso considerati irrilevanti rispetto alla maggior parte delle decisioni aziendali. Tali elementi non monetari possono essere costituiti da ammortamenti o altri elementi che non incidono sul flusso di cassa. Il flusso di cassa in questi casi rappresenta sia la liquidità che l'entrata in azienda. Indipendentemente dal fatto, tuttavia, l'impatto sul flusso di cassa non è l'unico indicatore del fatto che un costo sia irrilevante, né è l'unico quantificatore.
I termini monetari, in quanto tali, non sono l'unico indicatore di un costo irrilevante nel processo decisionale manageriale. Qualsiasi situazione che implichi un aspetto positivo o negativo comporterà una qualche forma di costo, nonostante la sua maturazione. Importante in termini di decisioni manageriali è se il positivo o negativo associato abbia un impatto sulle decisioni prese. Ad esempio, la produzione persa può essere quantificata in diversi modi oltre ai profitti persi. Quantificare la perdita di produzione molti indicano invece un tempo di immissione sul mercato più lento per un nuovo prodotto, e questo può essere molto più importante per alcuni tipi di decisioni strategiche rispetto alla perdita di profitti.