Vad är en irrelevant kostnad?

Ledningsredovisning tilldelar termen irrelevanta kostnader för att representera en affärskostnad som inte påverkar ett ledningsbeslut. Denna kostnad kan vara positiv eller negativ och kan inkludera omkostnader, bokvärden, sänkta kostnader, nominella kostnader, icke-monetära kostnader eller fasta utgifter. Det är dock viktigt att notera att en irrelevant kostnad inte alltid är irrelevant beroende på situationen. I ett beslut kan en viss kostnad vara irrelevant för det beslutet, men med ett annat ledande beslut kan kostnaden verkligen vara relevant, alltså termen relevanta kostnader, vilket är beslutsspecifikt. Eftersom en irrelevant kostnad inte påverkar ett ledningsbeslut, kommer det med all sannolikhet inte att förändra det beslutet.

Ett exempel skulle vara lönen för en marknadschef. Om verkställande ledningen beslutar att omstrukturera marknadsavdelningen för att sänka kostnaderna och eliminera avfall, är marknadschefens lön en relevant kostnad i detta beslut. Med tanke på marknadschefen 'S lön och hur det beloppet påverkar kassaflödet i marknadsavdelningen kommer sannolikt att vara en del av ett sådant strategiskt beslut, särskilt om företaget beslutar att lägga ut funktionen. Å andra sidan, om verkställande ledningen tittar på att lägga till en tillverkningsarm till sin verksamhet, har marknadschefens lön ingen inverkan på ett sådant beslut och är därför en irrelevant kostnad.

Vid kategoriseringskostnader anses många icke-kontakta artiklar ofta vara irrelevanta i förhållande till de flesta affärsbeslut. Sådana icke-kontakta artiklar kan bestå av avskrivningar, amortering eller någon annan artikel som inte påverkar kassaflödet. Kassaflöde i dessa fall står för att både kontanter går ut och kommer in i företaget. Oavsett faktum är emellertid påverkan på kassaflödet inte den enda indikatorn på huruvida en kostnad är irrelevant, och det är inte heller den enda kvantifieraren.

pengar som sådana är inte den enda indienIcator för en irrelevant kostnad i ledningsprocessen för ledning. Alla situationer som innebär antingen ett positivt eller negativt kommer att få någon form av kostnad, trots hur den kostnaden upplupas. Viktigt när det gäller ledningsbeslut är huruvida det tillhörande positiva eller negativa påverkar besluten. Till exempel kan förlorad produktion kvantifieras på flera sätt bortsett från förlorade vinster. Kvantifiering av produktionsförlust många indikerar istället en långsammare tid att marknadsföra för en ny produkt, och det kan vara mycket viktigare för vissa typer av strategiska beslut än förlorade vinster.