Hvad er en irrelevant omkostning?

Ledelsesregnskab tildeler udtrykket irrelevante omkostninger til at repræsentere en forretningsomkostning, der ikke påvirker en ledelsesbeslutning. Disse omkostninger kan være positive eller negative og kan omfatte omkostninger, bogværdier, nedsænkede omkostninger, nominelle omkostninger, ikke-monetære omkostninger eller faste udgifter. Det er dog vigtigt at bemærke, at en irrelevant omkostning ikke altid er irrelevant afhængigt af situationen. I en beslutning kan en specificeret omkostning være irrelevant for denne beslutning, men med en anden ledelsesmæssig beslutning kan denne omkostning faktisk være relevante, således udtrykket relevante omkostninger, hvilket er beslutningsspecifikke. Da en irrelevant omkostning ikke påvirker en ledelsesmæssig beslutning, ændrer omkostningerne efter al sandsynlighed ikke denne beslutning.

Et eksempel ville være lønnen for en marketingdirektør. Hvis Executive Management beslutter at omstrukturere marketingafdelingen for at reducere omkostningerne og eliminere spild, er markedsføringsdirektørens løn en relevant omkostning i denne beslutning. I betragtning af marketingdirektøren 'S -løn og hvordan denne sum påvirker pengestrømmen i marketingafdelingen vil sandsynligvis være en del af en sådan strategisk beslutning, især hvis virksomheden beslutter at outsource funktionen. På den anden side, hvis Executive Management ser på at tilføje en fremstillingsarm til sin forretning, har marketingdirektørens løn ingen indflydelse på en sådan beslutning og er derfor en irrelevant omkostning.

Ved kategorisering af omkostninger betragtes mange ikke-kontante varer ofte som irrelevante i forhold til de fleste forretningsbeslutninger. Sådanne ikke-kontante genstande kan bestå af afskrivninger, amortisering eller enhver anden vare, der ikke påvirker pengestrømmen. Pengestrøm i disse tilfælde tegner sig for både kontanter, der går ud og kommer ind i virksomheden. Uanset kendsgerningen er indflydelse på pengestrømmen imidlertid ikke den eneste indikator for, om en omkostning er irrelevant, og det er heller ikke den eneste kvantificer.

pengebetingelser er som sådan ikke den eneste indIcator af en irrelevant omkostning i den ledelsesmæssige beslutningsproces. Enhver situation, der involverer enten en positiv eller en negativ, vil pådrage sig en form for omkostninger, på trods af hvordan disse omkostninger er påløbet. Vigtigt med hensyn til ledelsesmæssige beslutninger er, om det tilknyttede positive eller negative har indflydelse på beslutninger truffet. For eksempel kan mistet produktion kvantificeres på flere måder bortset fra mistet overskud. Kvantificering af tab af produktion Mange i stedet indikerer i stedet for et langsommere tidspunkt at markedsføre for et nyt produkt, og dette kan være langt vigtigere for nogle typer strategiske beslutninger end mistet overskud.