Hvad er en irrelevant pris?

Ledelsesmæssig regnskab tildeler udtrykket irrelevante omkostninger for at repræsentere en forretningsomkostning, der ikke påvirker en ledelsesbeslutning. Disse omkostninger kan være positive eller negative og kan omfatte faste omkostninger, bogførte værdier, forfaldne omkostninger, fornuftige omkostninger, ikke-monetære omkostninger eller faste udgifter. Det er dog vigtigt at bemærke, at en irrelevant omkostning ikke altid er irrelevant afhængigt af situationen. I en beslutning kan en specificeret omkostning være irrelevant for denne beslutning, men med en anden ledelsesmæssig beslutning kan disse omkostninger faktisk være relevante, dvs. udtrykket relevante omkostninger, som er beslutningsspecifik. Da en irrelevant omkostning ikke har nogen indflydelse på en ledelsesmæssig beslutning, ændrer sandsynligvis omkostningerne ikke denne beslutning.

Et eksempel ville være en marketingdirektørs løn. Hvis direktionen beslutter at omstrukturere marketingafdelingen for at reducere omkostningerne og eliminere spild, er marketingdirektørens løn en relevant omkostning i denne beslutning. I betragtning af marketingdirektørens løn og hvordan dette beløb påvirker pengestrømmen i marketingafdelingen vil sandsynligvis være en del af en sådan strategisk beslutning, især hvis virksomheden beslutter at outsource funktionen. På den anden side, hvis direktionen ser på at tilføje en produktionsarm til sin virksomhed, har marketingdirektørens løn ingen indflydelse på en sådan beslutning og er derfor en irrelevant omkostning.

Ved kategorisering af omkostninger betragtes mange ikke-kontante poster ofte som irrelevante i forhold til de fleste forretningsbeslutninger. Sådanne ikke-kontante poster kan bestå af afskrivninger, afskrivninger eller andre poster, der ikke påvirker pengestrømmen. Pengestrømmen i disse tilfælde tegner sig for både kontante udløb samt indkomst til virksomheden. Uanset kendsgerningen er virkningen på pengestrømmen imidlertid ikke den eneste indikator for, om en omkostning er irrelevant, og den er heller ikke den eneste kvantificer.

Pengevilkår er som sådan ikke den eneste indikator for en irrelevant omkostning i den ledelsesmæssige beslutningsproces. Enhver situation, der involverer enten en positiv eller en negativ, vil medføre en form for omkostninger på trods af, hvordan disse omkostninger er påløbet. Vigtigt med hensyn til ledelsesmæssige beslutninger er, om det tilknyttede positive eller negative har indflydelse på de beslutninger, der træffes. For eksempel kan tabt produktion kvantificeres på en række måder bortset fra tabt overskud. Kvantificering af produktionstab indikerer mange i stedet for en langsommere markedsføringstid for et nyt produkt, og dette kan være langt vigtigere for nogle typer strategiske beslutninger end mistet fortjeneste.