Qu'est-ce qu'un coût non pertinent?
La comptabilité de gestion attribue le terme de coût non pertinent à un coût d’entreprise qui n’a pas d’incidence sur une décision de la direction. Ce coût peut être positif ou négatif et peut inclure des frais généraux, des valeurs comptables, des coûts irrécupérables, des coûts notionnels, des coûts non monétaires ou des frais fixes. Toutefois, il est important de noter qu’un coût non pertinent n’est pas toujours non pertinent en fonction de la situation. Dans une décision, un coût spécifié peut être sans rapport avec cette décision, mais dans le cas d'une autre décision de gestion, ce coût peut effectivement être pertinent, d'où le terme coût pertinent, qui est spécifique à la décision. Étant donné qu'un coût non pertinent n'a pas d'incidence sur une décision de la direction, il est fort probable que le coût ne changera pas cette décision.
Un exemple serait le salaire d'un directeur marketing. Si la direction décide de restructurer le service marketing afin de réduire les coûts et d'éliminer le gaspillage, le salaire du directeur marketing constitue un coût pertinent dans cette décision. Considérer le salaire du directeur marketing et l'impact de cette somme sur les flux de trésorerie du département marketing fera probablement partie de cette décision stratégique, en particulier si l'entreprise décide d'externaliser la fonction. D'autre part, si la direction envisage de créer une branche de fabrication dans son activité, le salaire du directeur du marketing n'a aucune incidence sur une telle décision et constitue donc un coût non pertinent.
Lors de la catégorisation des coûts, de nombreux éléments non monétaires sont souvent considérés comme non pertinents par rapport à la plupart des décisions de l'entreprise. Ces éléments hors caisse peuvent être constitués d'amortissements ou de tout autre élément qui n'a pas d'incidence sur les flux de trésorerie. Les flux de trésorerie dans ces cas représentent à la fois les sorties et les entrées de fonds dans l'entreprise. Quoi qu’il en soit, l’impact sur les flux de trésorerie n’est pas le seul indicateur de la pertinence d’un coût, il n’est pas non plus le seul quantificateur.
Les conditions pécuniaires, en tant que telles, ne sont pas le seul indicateur d’un coût non pertinent dans le processus décisionnel de la direction. Toute situation qui implique un effet positif ou négatif entraînera une forme de coût, malgré la manière dont ce coût est comptabilisé. En termes de décisions de gestion, il est important de savoir si les conséquences positives ou négatives associées ont un impact sur les décisions prises. Par exemple, la production perdue peut être quantifiée de différentes manières, en plus de la perte de profits. Quantifier les pertes de production est à la place souvent indiqué par un délai de commercialisation plus long pour un nouveau produit, ce qui peut être beaucoup plus important pour certains types de décisions stratégiques que des pertes de profits.