¿Qué es la contabilidad de restricciones?
Contabilidad de restricciones es una técnica de contabilidad de gestión basada en la teoría de restricciones de Eliyahu Goldratt. Esta técnica implica la identificación de restricciones que limitan la producción de producción de una empresa. La eliminación de restricciones permite una mayor producción de producción y menores costos individuales para bienes y servicios. La contabilidad de restricciones también se conoce como contabilidad de rendimiento. Cuando una empresa logra un mayor rendimiento, hay más ganancias disponibles para reinvertir en la empresa, y los gastos innecesarios deberían disminuir a través de menos restricciones.
La teoría de restricciones de Goldratt contiene cinco principios básicos. Identifique restricciones, explote la restricción de manera positiva, alinee a la organización para apoyar las decisiones de restricción, romper las restricciones cuando sea posible y centrarse en la mejora continua. Este proceso permite que el equipo de gestión de una empresa decida el mejor enfoque para limitar las limitaciones que obstaculizarán el proceso de producción. Bajo contabilidad de restricciones, el FOCUS a menudo se encuentra en las limitaciones financieras dentro de una empresa.
Tres preguntas básicas están presentes al aplicar la teoría de las restricciones a la contabilidad de restricciones: cómo aumentar el rendimiento, cómo reducir la inversión y cómo reducir los gastos operativos. El rendimiento significa producir más bienes o servicios con el mismo nivel de inventario disponible. Las mejoras en la calidad del producto y la mano de obra calificada a menudo pueden dar lugar a menos desechos y un mejor rendimiento. Se debe realizar una menor inversión en costos fijos. Los costos variables permiten más dinero en las arcas de la compañía, ya que el capital solo se gasta cuando se produce la producción. Todos los gastos operativos fuera de los materiales de producción también deben permanecer bajos.
Al centrarse en las limitaciones, las empresas deben concentrarse en las que están bajo su control. Por ejemplo, la contabilidad de restricciones no puede proporcionar información por falta de crédito disponible, poder adquisitivo de la moneda,amenaza de competidores o regulación gubernamental. Todos estos factores son externos y pueden no ser fácilmente corregidos por la empresa. Las empresas solo deben intentar eliminar las limitaciones dentro de sus propios sistemas que las obstaculizan de operar con la máxima eficiencia. El resultado debe ser los bienes o servicios de menor costo que brindarán la oportunidad de aumentar las ganancias generales.
La contabilidad de restricciones no está exenta de defectos. Una falla puede ser pasar demasiado tiempo en tareas administrativas a favor de mejorar realmente los procesos de producción. Esto da como resultado ideas potencialmente rentables que nunca se transfieren a la etapa de producción real.
Lo contrario de este defecto también es posible. Una empresa puede revisar completamente su empresa y luego permanecer contento con los cambios iniciales. La inercia puede establecerse ya que la compañía no continúa con las mejoras. Esto puede resultar en una revisión importante en un momento posterior, aumentando los gastos operativos.