¿Qué es la contabilidad de restricciones?
La contabilidad de restricciones es una técnica de contabilidad de gestión basada en la teoría de restricciones de Eliyahu Goldratt. Esta técnica implica la identificación de restricciones que limitan la producción de una empresa. La eliminación de restricciones permite una mayor producción y menores costos individuales para bienes y servicios. La contabilidad de restricciones también se conoce como contabilidad de rendimiento. Cuando una empresa logra un mayor rendimiento, hay más ganancias disponibles para reinvertir en la empresa, y los gastos innecesarios deberían disminuir a través de menos restricciones.
La teoría de las restricciones de Goldratt contiene cinco principios básicos. Identifique restricciones, explote la restricción de manera positiva, alinee la organización para apoyar las decisiones de restricción, rompa las restricciones cuando sea posible y concéntrese en la mejora continua. Este proceso permite que el equipo directivo de una empresa decida el mejor enfoque para limitar las restricciones que dificultarán el proceso de producción. Bajo la contabilidad de restricciones, el enfoque a menudo está en las restricciones financieras dentro de una empresa.
Existen tres preguntas básicas cuando se aplica la teoría de restricciones a la contabilidad de restricciones: cómo aumentar el rendimiento, cómo reducir la inversión y cómo reducir los gastos operativos. El rendimiento significa producir más bienes o servicios con el mismo nivel de inventario disponible. Las mejoras en la calidad del producto y la mano de obra calificada a menudo pueden dar como resultado menos desperdicio y un mejor rendimiento. Se debe hacer una menor inversión en costos fijos. Los costos variables permiten más dinero en las arcas de la compañía ya que el capital solo se gasta cuando se produce la producción. Todos los gastos operativos fuera de los materiales de producción también deben permanecer bajos.
Al centrarse en las limitaciones, las empresas deben concentrarse en aquellas bajo su control. Por ejemplo, la contabilidad de restricciones no puede proporcionar información sobre la falta de crédito disponible, el poder adquisitivo de la moneda, la amenaza de los competidores o la regulación gubernamental. Todos estos factores son externos y es posible que la empresa no los corrija fácilmente. Las empresas solo deberían intentar eliminar las restricciones dentro de sus propios sistemas que les impiden operar con la máxima eficiencia. El resultado debería ser los bienes o servicios de menor costo que brinden la oportunidad de aumentar las ganancias generales.
La contabilidad de restricciones no está exenta de defectos. Un defecto puede ser pasar demasiado tiempo en tareas administrativas a favor de mejorar realmente los procesos de producción. Esto da como resultado ideas potencialmente rentables que nunca se transfieren a la etapa de producción real.
Lo opuesto a este defecto también es posible. Una empresa puede revisar completamente su empresa y luego seguir contenta con los cambios iniciales. La inercia puede establecerse cuando la compañía no puede continuar con las mejoras. Esto puede resultar en una revisión importante en un momento posterior, aumentando los gastos operativos.