Co je to omezení účetnictví?

Omezení Účetnictví je technika účetnictví managementu založená na teorii omezení Eliyahu Goldratt. Tato technika zahrnuje identifikaci omezení, která omezují produkční produkci firmy. Odstranění omezení umožňuje vyšší produkční produkci a nižší individuální náklady na zboží a služby. Účetnictví omezení je také známé jako účetnictví propustnosti. Když společnost dosáhne zvýšené propustnosti, je k dispozici větší zisk pro reinvestování do firmy a zbytečné výdaje by se měly snížit prostřednictvím méně omezení.

Goldrattova teorie omezení obsahuje pět základních principů. Identifikujte omezení, využijte omezení pozitivním způsobem, zarovnejte organizaci na podporu rozhodnutí o omezeních, pokud je to možné, přeruší omezení a zaměřte se na neustálé zlepšování. Tento proces umožňuje manažerskému týmu společnosti rozhodnout o nejlepším přístupu k omezení omezení, která povede výrobní proces. Pod omezením účetnictví, FOCUS je často na finančních omezeních v rámci firmy. Propustnost znamená produkovat více zboží nebo služeb se stejnou úrovní zásob po ruce. Zlepšení kvality produktu a kvalifikované práce může často vést k menšímu odpadu a lepší propustnosti. Nižší investice by měla být provedena na fixních nákladech. Variabilní náklady umožňují více peněz v pokladnách společnosti, protože kapitál se utratí pouze tehdy, když dojde k výrobě. Všechny provozní náklady mimo výrobní materiály by měly zůstat také nízké.

Při zaměření na omezení by se společnosti měly soustředit na osoby pod jejich kontrolou. Například účetnictví omezení nemůže poskytnout informace pro nedostatek dostupného kreditu, kupní sílu měny,hrozba konkurentů nebo vládní regulace. Všechny tyto faktory jsou vnější a firmu nemusí být snadno opravena. Společnosti by se měly pokusit odstranit omezení ve svých vlastních systémech, které je brzdí z fungování při maximální účinnosti. Výsledkem by pak mělo být nejnižší zboží nebo služby, které poskytne příležitost ke zvýšení celkových zisků.

Účetnictví omezení není bez jeho nedostatků. Jedna chyba může trávit příliš mnoho času na administrativní úkoly ve prospěch skutečně zlepšování výrobních procesů. To má za následek potenciálně ziskové myšlenky, které se nikdy nepřenášejí do skutečné fáze výroby.

Opak této vady je také možný. Společnost může zcela přepracovat svou firmu a poté zůstat spokojeni s počátečními změnami. Setrvačnost pak se pak může nastavit, protože společnost nedokáže pokračovat v zlepšování. To může mít za následek hlavní generální opravu později, což zvyšuje provozní náklady.