Co je účetnictví omezení?

Účetnictví omezení je technika účetního řízení založená na teorii omezení Eliyahua Goldratta. Tato technika zahrnuje identifikaci omezení, která omezují produkci firmy. Odstranění omezení umožňuje vyšší produkci a nižší individuální náklady na zboží a služby. Účtování omezení je také známé jako účtování výkonu. Když společnost dosáhne vyšší propustnosti, je k dispozici větší zisk pro reinvestování do firmy a zbytečné náklady by se měly snižovat díky menším omezením.

Goldrattova teorie omezení obsahuje pět základních principů. Identifikujte omezení, využívejte omezení pozitivně, zarovnejte organizaci tak, aby podporovala rozhodování o omezeních, pokud je to možné, porušila omezení a zaměřila se na neustálé zlepšování. Tento proces umožňuje manažerskému týmu společnosti rozhodnout o nejlepším přístupu k omezení omezení, která omezí výrobní proces. Při účtování omezení se často zaměřuje na finanční omezení v rámci firmy.

Při aplikaci teorie omezení na účtování omezení existují tři základní otázky: jak zvýšit propustnost, jak snížit investice a jak snížit provozní náklady. Propustnost znamená vyrábět více zboží nebo služeb se stejnou úrovní zásob po ruce. Zlepšení kvality výrobků a kvalifikovaná práce mohou často vést k menšímu plýtvání a lepší propustnosti. Nižší investice by měly být vynaloženy na fixní náklady. Proměnlivé náklady umožňují více peněz v pokladnách společnosti, protože kapitál je utracen pouze tehdy, když dojde k výrobě. Všechny provozní náklady mimo výrobní materiály by také měly zůstat nízké.

Při zaměření na omezení by se společnosti měly soustředit na ty, které mají pod kontrolou. Například účetnictví omezení nemůže poskytnout informace o nedostatku dostupného úvěru, kupní síle měny, hrozbě konkurentů nebo vládní regulaci. Všechny tyto faktory jsou vnější a nemusí být firmou snadno napraveny. Společnosti by se měly snažit odstranit omezení v rámci svých vlastních systémů, která jim brání v provozu s maximální účinností. Výsledkem by pak mělo být zboží nebo služby s nejnižšími náklady, které poskytnou příležitost ke zvýšení celkových zisků.

Účtování omezení není bez jeho nedostatků. Jednou chybou může být příliš mnoho času na administrativní úkoly ve prospěch skutečného zlepšování výrobních procesů. Výsledkem jsou potenciálně výnosné nápady, které se nikdy nepřenesou do skutečné fáze výroby.

Opak této chyby je také možný. Společnost může svou firmu kompletně přepracovat a poté zůstat spokojena s počátečními změnami. Inertia pak může nastoupit, protože společnost nepokračuje ve zlepšování. To může vést k pozdějšímu významnému přepracování a ke zvýšení provozních nákladů.