制約会計とは何ですか？

制約会計は、エリヤフゴールドラットの制約理論に基づいた管理会計手法です。 この手法には、企業の生産高を制限する制約の特定が含まれます。 制約を取り除くことで、生産量を増やし、商品やサービスの個々のコストを下げることができます。 制約アカウンティングは、スループットアカウンティングとも呼ばれます。 企業がスループットの向上を達成すると、企業への再投資により多くの利益が得られ、不必要な費用はより少ない制約で減少するはずです。

Goldrattの制約理論には、5つの基本原則が含まれています。 制約を特定し、制約を積極的に活用し、組織を調整して制約の決定をサポートし、可能であれば制約を破り、継続的な改善に集中します。 このプロセスにより、企業の管理チームは、生産プロセスを妨げる制約を制限するための最適なアプローチを決定できます。 制約会計では、多くの場合、企業内の財務制約に焦点が当てられます。

制約の理論を制約会計に適用する場合、3つの基本的な質問があります。スループットを増やす方法、投資を減らす方法、および運用コストを減らす方法です。 スループットとは、同じレベルの在庫でより多くの商品またはサービスを生産することを意味します。 製品の品質と熟練した労働力の改善により、多くの場合、無駄が減り、スループットが向上します。 固定費への投資を少なくする必要があります。 変動費は、生産が行われたときにのみ資本が費やされるため、会社の財源により多くのお金を割り当てることができます。 生産資材以外のすべての営業費用も低く抑える必要があります。

制約に焦点を当てる場合、企業は管理下にあるものに集中する必要があります。 たとえば、制約会計は、利用可能なクレジットの不足、通貨の購買力、競合他社の脅威、または政府の規制に関する情報を提供できません。 これらの要因はすべて外部のものであり、会社によって簡単に修正できない場合があります。 企業は、最大の効率で動作することを妨げる独自のシステム内の制約のみを削除しようとする必要があります。 結果は、全体的な利益を増やす機会を提供する最低コストの商品またはサービスになります。

制約会計には欠陥がないわけではありません。 1つの欠陥は、実際に生産プロセスを改善するために、管理タスクに時間をかけすぎている可能性があります。 これにより、実際の生産段階に移行することのない潜在的に有益なアイデアが生まれます。

この欠陥の反対も可能です。 会社は会社を完全にオーバーホールし、最初の変更に満足することができます。 その後、会社が改善の継続に失敗したため、慣性を開始できます。 これにより、後で大幅なオーバーホールが発生し、運用コストが増加する可能性があります。