制約会計とは何ですか？

constraints会計は、Eliyahu Goldrattの制約理論に基づく管理会計手法です。この手法には、企業の生産出力を制限する制約の識別が含まれます。制約の削除により、生産量が増え、商品やサービスの個々のコストが削減されます。制約会計は、スループット会計としても知られています。企業がスループットの増加を達成すると、企業に再投資するためにより多くの利益が利用でき、不必要な費用は制約を減らすことで減少するはずです。制約を特定し、肯定的な方法で制約を活用し、組織を整列させて制約の決定をサポートし、可能な場合は制約を破り、継続的な改善に集中します。このプロセスにより、企業の管理チームは、生産プロセスを妨げる制約を制限するための最良のアプローチを決定できます。制約の会計では、多くの場合、企業内の財政的制約に焦点が当てられます。Constraintsの理論を制約に適用する場合、3つの基本的な質問が存在します。スループットとは、同じレベルの在庫を手元に置いてより多くの商品またはサービスを生産することを意味します。製品の品質と熟練労働の改善は、多くの場合、無駄が少なくなり、スループットが向上する可能性があります。固定費には低い投資を行う必要があります。可変コストは、生産が行われたときにのみ資本が費やされるため、会社の財源により多くのお金を可能にします。生産材料以外のすべての営業費用も低いままである必要があります。たとえば、制約の会計は、利用可能なクレジットの不足、通貨の購買力、競合他社の脅威、または政府規制の情報を提供することはできません。これらの要因はすべて外部であり、会社によって簡単に修正されることはありません。企業は、最大の効率で動作するのを妨げる独自のシステム内の制約を削除しようとするだけです。結果は、全体的な利益を増やす機会を提供する最低コストの商品またはサービスになるはずです。1つの欠陥は、実際に生産プロセスを改善することを支持して、管理タスクに時間がかかりすぎることです。これにより、実際の生産段階に転送されない潜在的に収益性の高いアイデアが生じます。obsこの欠陥の反対も可能です。会社は会社を完全にオーバーホールし、最初の変更に満足し続けることができます。その後、会社が改善を継続できないため、慣性が設定できます。これにより、後で大幅にオーバーホールされ、営業費用が増加する可能性があります。