¿Qué es la integración horizontal?
La integración horizontal
es una práctica en negocios por la cual las empresas que producen un producto similar o proporcionan una fusión de servicios similar. En general, una empresa participará en la integración horizontal para aumentar su participación en el mercado para un cierto tipo de producto o servicio. Tal crecimiento horizontal es una parte importante del estudio de los negocios y de la microeconomía, y también es una habilidad de gestión estratégica importante. Si una empresa viene a controlar toda la producción de un producto o servicio determinado, se dice que tiene un monopolio horizontal.
La integración se considera horizontal solo si todas las fusiones y adquisiciones se realizan al mismo nivel de producción. Una compañía de automóviles que se fusiona con otra compañía de automóviles se está involucrando en la integración horizontal, pero una compañía automovilística que compra una refinería o una cadena alimentaria no lo es. El objetivo de la integración horizontal no es controlar todos los aspectos de la producción, desde las materias primas hasta el producto final. Es, en cambio, poder producir un número grandeber del mismo producto o productos similares y para controlar una gran parte del mercado.
La integración vertical, por otro lado, tiene el objetivo de controlar todos los aspectos de la producción de un producto o servicio. Una compañía de automóviles que participa en la expansión vertical, de hecho, intentaría adquirir refinerías, minas, fábricas y cualquier otra cosa necesaria para hacer el producto terminado. Un monopolio formado a través de la expansión vertical se conoce como un monopolio vertical. La expansión e integración horizontal es mucho más común que la expansión e integración vertical.
La integración horizontal aporta muchas ventajas a aquellas empresas que pueden expandirse de manera efectiva. Son capaces de vender más de sus productos, que generalmente es el objetivo de cualquier empresa. Las empresas que suministran algunos productos o servicios diferentes pueden administrar de manera más efectiva sus recursos después de fusionarse. Controlando un sh más grandeson de un mercado dado le da a un negocio una mayor potencia sobre el flujo de productos y recursos de otras compañías. Todo este control adicional, potencia y capacidad productiva se suma a la efectividad del negocio.
También hay posibles inconvenientes para la integración horizontal. Cuando una participación lo suficientemente grande de un mercado se centra en un pequeño número de empresas, pueden surgir problemas legales contra la confianza. Además, la expansión no planificada puede ser más dañina que beneficiosa. Si una empresa se expande sin un plan horizontal sólido, puede ser abrumado rápidamente. Sin embargo, con la planificación adecuada, la expansión horizontal puede llevar a un negocio a grandes recompensas.