Quelles sont les meilleures pratiques de gestion du changement?
Essentiellement, les pratiques de gestion du changement se concentrent sur l'utilisation des ressources, des techniques et des processus qui peuvent aider les organisations à mettre en œuvre une initiative de changement pour améliorer les performances et l'efficacité. Bien que la portée puisse différer entre les organisations, les pratiques de gestion du changement motivent généralement les gens et créent une vision de l'initiative grâce à une communication continue. Les principales parties prenantes clés - les syndicats, les gestionnaires et les cadres supérieurs s'intéressent aux changements proposés - peuvent encourager l'engagement à réaliser l'initiative de changement. La plupart des organisations constatent que la transition est gérable et l'élan pour le changement soutenu avec des systèmes de soutien adéquats au cours de chaque phase du processus de gestion du changement.
Pour la plupart des pratiques de gestion du changement réussies, avoir une approche systématique oriente généralement un groupe vers la réalisation d'une initiative de changement. Gérer efficacement le changement implique généralement d'avoir des lignes directrices pour transmettre chaque partie du changement de gestion proCess. La définition des règles peut maintenir le bon progrès de l'initiative du changement, affaiblissant un impact négatif sur les systèmes et les personnes qui font partie du changement.
Un agent de changement désigné - la personne ou le groupe normalement responsable de la direction, de l'élaboration et de la mise en œuvre des plans de changement - pourrait créer un environnement où le besoin de changement est accepté. Généralement, la communication en cours de gestion du changement crée un chemin pour l'agent de changement afin de démontrer que l'initiative de changement entraînera des améliorations. Grâce à la motivation, à la détermination de la préparation et à la reconnaissance de la résistance au changement, l'anxiété concernant les conséquences inconnues est souvent soulagée.
La création d'une vision du changement nécessaire est un autre élément des pratiques de gestion du changement. Cette pratique aide à articuler l'objectif principal de l'initiative de changement. La vision peut éliminer l'incertitude et dynamiser les gens pour se commettreEd pour soutenir une initiative de changement réussie. Fournir une vision de la mise en œuvre du changement peut également clarifier les avantages pour les personnes les plus touchées.
Il est possible de supprimer la barrière pour obtenir le soutien des parties prenantes à mesure que le groupe fusionne autour de la vision. Certaines organisations ont des individus ou des groupes qui peuvent influencer une initiative de changement positivement ou négativement. Avec l'adhésion des parties prenantes, le processus de gestion du changement peut avoir de meilleures chances de réussir.
Avoir tout le monde à bord pour le changement proposé peut se retourner sans système pour gérer la transition. Des événements spécifiques, ou jalons, qui progressent des conditions actuelles aux conditions futures proposées dans l'initiative de changement doivent généralement avoir lieu pour une transition réussie. La plupart des pratiques de gestion du changement réussies comprennent généralement un plan d'activités centré sur des tâches qui lieront les priorités associées au changement.
à mesure que les activités se produisent, les pratiques de gestion du changement peuvent alDonc, nécessitent des tâches qui soutiennent l'élan en renforçant les objectifs ultimes du changement. L'excitation initiale du groupe pourrait se dissiper si un problème survient lors des changements opérationnels ou structurels. Avoir des ressources et des systèmes de soutien adéquats pour résoudre les problèmes pourrait éviter de provoquer une impasse dans la réalisation de l'initiative de changement.