최고의 변화 관리 관행은 무엇입니까?

본질적으로, 변경 관리 관행은 조직이 성능과 효율성을 향상시키기위한 변화 이니셔티브를 구현하는 데 도움이 될 수있는 자원, 기술 및 프로세스 사용에 중점을 둡니다. 범위는 조직마다 다를 수 있지만 변경 관리 관행은 일반적으로 사람들에게 동기를 부여하고 지속적인 커뮤니케이션을 통해 이니셔티브에 대한 비전을 만듭니다. 노동 조합, 관리자 및 고위 수준의 경영진 (노조, 관리자 및 고위 경영진)이 제안 된 변화에 관심이있는 주요 이해 관계자는 변화 이니셔티브를 이행하겠다는 약속을 장려 할 수 있습니다. 대부분의 조직은 변경 관리 프로세스의 각 단계에서 적절한 지원 시스템으로 전환이 관리 가능하고 변화에 대한 추진력이 있음을 발견했습니다.

가장 성공적인 변화 관리 관행의 경우 체계적인 접근 방식은 일반적으로 그룹을 변화 이니셔티브를 완료하기 위해 조종합니다. 변화 관리 효과적으로 일반적으로 변경 관리 전문가의 각 부분을 전환하기위한 지침이 포함됩니다.운. 규칙을 설정하면 변화 이니셔티브가 순조롭게 진행되어 변화의 일부인 시스템과 사람들에게 불리한 영향을 미칠 수 있습니다.

지정된 변경 에이전트 (일반적으로 변화 계획을 주도, 개발 및 구현하는 사람 또는 그룹)는 변화의 필요성이 허용되는 환경을 조성 할 수 있습니다. 일반적으로 진행중인 변경 관리 커뮤니케이션은 변경 에이전트가 변경 이니셔티브가 개선으로 이어질 수 있음을 입증 할 수있는 경로를 구축합니다. 동기 부여, 준비 상태 결정 및 변화에 대한 저항을 인정함으로써 알 수없는 결과에 대한 불안은 종종 완화됩니다.

필요한 변화에 대한 비전을 만드는 것은 변경 관리 관행의 또 다른 요소입니다. 이 관행은 변화 이니셔티브의 핵심 목적을 분명히하는 데 도움이됩니다. 비전은 불확실성을 제거하고 사람들이위원회가되도록 활력을 불어 넣을 수 있습니다.성공적인 변화 이니셔티브를 지원하기 위해 Ed. 변화를 구현하기위한 비전을 제공하면 가장 영향을받는 사람들의 이점을 명확하게 할 수 있습니다.

그룹이 비전을 중심으로 통합함에 따라 이해 관계자 지원을 얻는 장벽을 제거 할 수 있습니다. 일부 조직에는 변화 이니셔티브에 긍정적 또는 부정적으로 영향을 줄 수있는 개인 또는 그룹이 있습니다. 이해 관계자의 바이 인을 사용하면 변경 관리 프로세스가 성공할 가능성이 더 높을 수 있습니다.

제안 된 변경을 위해 모든 사람이 탑승하는 것은 전환을 관리하는 시스템없이 역효과를 낳을 수 있습니다. 변화 이니셔티브에서 제안 된 현재에서 미래의 조건으로 진행되는 특정 이벤트 또는 이정표는 일반적으로 성공적인 전환을 위해 이루어져야합니다. 대부분의 성공적인 변화 관리 관행에는 일반적으로 변화와 관련된 우선 순위를 연결하는 작업에 중점을 둔 활동 계획이 포함됩니다.

활동이 발생함에 따라 변경 관리 관행은 AL이 될 수 있습니다따라서 변화의 궁극적 인 목표를 강화하여 추진력을 유지하는 작업이 필요합니다. 운영 또는 구조적 변화 중에 문제가 발생하면 그룹의 초기 흥분이 사라질 수 있습니다. 문제를 해결하기 위해 적절한 자원과 지원 시스템을 갖추면 교착 상태가 변경 이니셔티브를 완료하는 데 피할 수 있습니다.