Was sind die besten Veränderungsmanagementpraktiken?
Im Wesentlichen konzentrieren sich Änderungsmanagementpraktiken auf die Verwendung von Ressourcen, Techniken und Prozessen, die Unternehmen helfen können, eine Veränderungsinitiative zur Verbesserung der Leistung und Effizienz zu implementieren. Während sich der Umfang zwischen Organisationen unterscheiden kann, motivieren Veränderungsmanagementpraktiken in der Regel die Menschen und schaffen eine Vision für die Initiative durch kontinuierliche Kommunikation. Koalescing wichtige Stakeholder - Gewerkschaften, Manager und Führungskräfte der Senior -Ebene haben ein Interesse an den vorgeschlagenen Änderungen - können eine Verpflichtung zur Erfüllung der Veränderungsinitiative fördern. Die meisten Organisationen stellen fest, dass der Übergang in jeder Phase des Änderungsmanagementprozesses mit angemessenen Unterstützungssystemen überschaubar und dynamisch ist. Um Veränderungen effektiv zu verwalten, umfasst es in der Regel Richtlinien, um jeden Teil des Change Management Pro zu wechselnAufenthalt. Das Festlegen von Regeln kann die Änderungsinitiative reibungslos fortschreiten und die nachteiligen Auswirkungen auf Systeme und Personen, die Teil der Veränderung sind, schwächen.
Ein benannter Veränderungsagent - die Person oder Gruppe, die normalerweise für die Leitung, Entwicklung und Umsetzung der Veränderungspläne verantwortlich ist - könnte eine Umgebung schaffen, in der die Notwendigkeit einer Änderung akzeptiert wird. Im Allgemeinen baut die laufende Veränderungsmanagementkommunikation einen Pfad für den Change Agent auf, um zu zeigen, dass die Änderungsinitiative zu Verbesserungen führen wird. Durch Motivation, Bestimmung der Bereitschaft und Anerkennung des Widerstands gegen Veränderungen wird die Angst vor unbekannten Konsequenzen oft erleichtert.
Eine Vision für die erforderliche Änderung ist ein weiteres Element in der Änderungsmanagementpraktiken. Diese Praxis hilft, den Kernzweck für die Veränderungsinitiative zu artikulieren. Sehvermögen kann Unsicherheit beseitigen und Menschen anregen, um sich zu verpflichtenED, um eine erfolgreiche Veränderungsinitiative zu unterstützen. Die Bereitstellung einer Vision für die Umsetzung der Änderung kann auch die Vorteile für die am stärksten betroffenen Personen verdeutlichen.
Es ist möglich, die Barriere zu entfernen, um die Unterstützung von Stakeholdern zu erlangen, wenn sich die Gruppe um die Sicht um die Vision zusammenzieht. Einige Organisationen haben Einzelpersonen oder Gruppen, die eine positive oder negative Veränderungsinitiative beeinflussen können. Mit dem Buy-In bei den Stakeholdern kann der Änderungsmanagementprozess eine bessere Chance haben, erfolgreich zu sein.
Wenn Sie alle für die vorgeschlagene Änderung an Bord haben, kann es ohne ein System zur Verwaltung des Übergangs nach hinten losgehen. Spezifische Ereignisse oder Meilensteine, die von aktuellen zu den zukünftigen Bedingungen in der Veränderungsinitiative überschreiten, müssen normalerweise für einen erfolgreichen Übergang stattfinden. Die meisten erfolgreichen Veränderungsmanagementpraktiken umfassen in der Regel einen Plan von Aktivitäten, der sich auf Aufgaben konzentriert, die Prioritäten mit der Änderung verbinden.
Nach den Aktivitäten können Änderungsmanagementpraktiken AlErfordern Sie also Aufgaben, die die Dynamik aufrechterhalten, indem sie die ultimativen Ziele der Veränderung verstärken. Die anfängliche Aufregung der Gruppe kann sich auflösen, wenn ein Problem bei betrieblichen oder strukturellen Veränderungen auftritt. Angemessene Ressourcen und Unterstützungssysteme zur Behandlung von Problemen können vermieden werden, dass die Veränderungsinitiative eine Pattsituation verursacht.